部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部(bù)分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一(yī)部门可以同时设总监和经酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要(yào)做某(mǒu)一业务领(lǐng)域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责部(bù)门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大、经理是公司(sī)的(de)日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对(duì)董事(shì)会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第一监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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