唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部员工(gōng)处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头(tóu)人均被(bèi)视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已大清道光元年是哪一年，道光元年是哪一年到哪一年经在舒适区里待(dài)了(le)太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去(qù)，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危大清道光元年是哪一年，道光元年是哪一年到哪一年机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的(de)秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没有什么(me)特别的情感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌(mò)陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量级企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡(pō)等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次(cì)性包下了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具(jù)体的业(yè)务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来自一(yī)线的汇报(bào)，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和(hé)），而(ér)且也不(bù)喜欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员(yuán)工向时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下(xià)传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还(hái)有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等工(gōng)作(zuò)，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在(zài)公(gōng)司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新(xīn)的(de)机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他(tā)极有可能(néng)因没(méi)有(yǒu)发(fā)展前景(jǐng)而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力(lì)很强大，业(yè)务会上他(tā)都能一针(zhēn)见(jiàn)血(xuè)地指出(chū)问题核心(xīn)所在，对不同(tóng)业务的(de)理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干(gàn)，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么(me)几年我(wǒ)基本没有接触(chù)过(guò)王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集(jí)团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自(zì)成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的(de)业(yè)内共识是(shì)，社(shè)交寡头格(gé)局(jú)已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在(zài)公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还(hái)要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推(tuī)出自(zì)己(jǐ)的英(yīng)文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而(ér)，受限于文(wén)化差异，以及(jí)较发(fā)达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些(xiē)应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营(yíng)等多个方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌(mò)生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊社(shè)交方式(shì)，避(bì)开(kāi)了中东地(dì)区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还在(zài)持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼市(shì)场下载(zài)及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南(nán)亚市(shì)场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难(nán)源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层(céng)对(duì)于(yú)出海(hǎi)业(yè)务并(bìng)不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了十(shí)几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并(bìng)不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌大清道光元年是哪一年，道光元年是哪一年到哪一年(mò)陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的(de)限制和(hé)天花板，留给(gěi)其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不(bù)多了(le)。

　　（应(yīng)受(shòu)访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均(jūn)为化名）

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