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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大(1米等于多少mm 1米等于多少厘米dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的(de)生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　1米等于多少mm 1米等于多少厘米修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在(zài)总(zǒng)经理与部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是旗下(xià)某个事业(yè)体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要(yào)职责是负责(zé)公司日(rì)常业务的(de)经营管(guǎn)理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签订合(hé)同和处(chù)理业务；组织(zh1米等于多少mm 1米等于多少厘米ī)经营管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门(mén)经(jīng)理等(děng)高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报告(gào)业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

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