雪豹财经(jīng)社(shè)独(dú)家(jiā)获(huò)悉，京东高级副总(zǒng)裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人王笑松于近日(rì)退休。他是(shì)在京东供(gōng)职(zhí)15年的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的业务(wù)。

　　京东市值最(zuì)高的子集团京东健康进行了近(jìn)年(nián)来最大(dà)的组织变革，新成立(lì)即时零售部和线下(xià)医疗业(yè)务部，原(yuán)数字健(jiàn)康业务部(bù)和政府事务部(bù)更名为企(qǐ)业(yè)业务部和公(gōng)共(gòng)事务与合规部。

　　刘(liú)强东掀起(qǐ)的人(rén)事巨变背后，是京(jīng)东在存量竞争环境下，从开疆(jiāng)拓土到以守为攻的(de)战略转换。

　　作(zuò)者丨闫学(xué)功

　　每(měi)一(yī)次(cì)刘强东从幕(mù)后回(huí)归(guī)台(tái)前(qián)，都会(huì)带来整个京(jīng)东巨大的人事(shì)变(biàn)动，最(zuì)近(jìn)的这(zhè找对象硬性条件是什么意思，硬性条件是啥意思)一(yī)次也(yě)不(bù)例外。从集团到子公司，从(cóng)CEO到各大高管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，原京东集团高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日卸(xiè)任，与前CEO徐雷同(tóng)日退(tuì)休。京东副总(zǒng)裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟出任(rèn)京东自有品牌代理(lǐ)负责人(rén)，向(xiàng)京东集团(tuán)董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌(pái)业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公(gōng)司京东健(jiàn)康，也(yě)迎来(lái)了近年(nián)来最大的架构调整(zhěng)。雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，京东(dōng)健(jiàn)康近日新成立即时(shí)零售部和线(xiàn)下医疗业务部，将原(yuán)数字健(jiàn)康业务部和政府事务(wù)部更名(míng)为企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部(bù)，从前(qián)CEO徐雷(léi)到普通员工都对(duì)这句话(huà)深信不疑。去年底，刘强(qiáng)东(dōng)用一次严厉的(de)高管批(pī)评会议宣告回(huí)归后，一名内部员工评价称，“随着一(yī)系列调整，东(dōng)哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但当他认为公(gōng)司遭遇(yù)危急时(shí)刻，便强势回归，带着(zhe)变革决心(xīn)推动这架巨大机器上的齿(chǐ)轮继续转动。

　　上一(yī)次是在京东内部被称(chēng)为“至暗时(shí)刻”的2018年(nián)，刘(liú)强东换下(xià)了大批(pī)高管，将徐(xú)雷(léi)推上前台。如今，多次直言京东遭遇(yù)危机的刘强东(dōng)打起了低价战争，并又一次(cì)推(tuī)动了自上而(ér)下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉(rǎn)被他推到前台(tái)。

　　时隔4年(nián)的两次巨大变革背后，京(jīng)东到(dào)底(dǐ)发(fā)生了什么(me)？

　　高级副(fù)总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消(xiāo)息在(zài)京东今年Q1财报(bào)发布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的一个缩影，下面还有更(gèng)大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内部信中称(chēng)，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个人(rén)原因(yīn)提(tí)出退休申请，管理层(céng)批准后同意。公司对王笑松多年来为京东作出(chū)的贡献表(biǎo)示感谢，肯定了他在(zài)3C业(yè)务、生鲜业务(wù)及(jí)自有品牌业务的成绩。王笑松(sōng)退休的原因与(yǔ)徐雷一样(yàng)。

　　多名(míng)京东(dōng)内部人士告诉雪豹财经社，针对高层的变动还将继(jì)续。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不感到意外。一名员工评价称(chēng)，“他从中心(xīn)一(yī)路走到边缘。”另一名员(yuán)工透(tòu)露，在去(qù)年底的京东内部会议上，刘强东批评(píng)的(de)高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东(dōng)，比(bǐ)徐雷正式加入(rù)还早一年，在(zài)京东工(gōng)作15年(nián)。他曾(céng)是京东最年轻的(de)副总裁，历任(rèn)3C事业部(bù)、生鲜事业(yè)部负责人，颇(pǒ)受刘(liú)强东器(qì)重。

　　2018年初(chū)，京(jīng)东组建(jiàn)三大事业群：大快(kuài)消事业(yè)群、电子文娱事业群、时尚生活(huó)事业群(qún)，其(qí)中大快(kuài)消(xiāo)事业群由生(shēng)鲜事业部、消费品(pǐn)事业部(bù)以(yǐ)及新通路(lù)事(shì)业(yè)部构成。王笑松担任(rèn)大快消(xiāo)事业群(qún)总裁，同时升(shēng)任(rèn)京(jīng)东高级副(fù)总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的(de)业(yè)务(wù)。

　　也(yě)是在同一年，京东经(jīng)历内(nèi)部公认的“至暗时(shí)刻”，股价(jià)震荡(dàng)下行，用户数被(bèi)拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒马在新(xīn)零售赛道不断开疆拓土，曾(céng)带(dài)队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被派去(qù)打这(zhè)场硬仗。王(wáng)笑松(sōng)曾对媒(méi)体表示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得(dé)并不顺利(lì)，一年(nián)时间内仅开店(diàn)十余家(jiā)，不到盒马同期的(de)1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势主(zhǔ)导了京东的人事变革，王笑松(sōng)在(zài)新(xīn)一(yī)轮调(diào)整中“地(dì)盘”缩水，只负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并(bìng)入(rù)生鲜事业部）。也(yě)是在这(zhè)一年，徐(xú)雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从(cóng)生鲜事业部离任，2020年出任自(zì)有品牌负责(zé)人。自有品(pǐn)牌业务主要包括京东京造和惠寻(xún)，在京东内部(bù)相对边(biān)缘，营(yíng)收占(zhàn)比不高。

　　此次接任王笑松的(de)是(shì)他的直(zhí)系下(xià)属(shǔ)汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有(yǒu)品牌业(yè)务(wù)经(jīng)验(yàn)，曾先(xiān)后担任京东京造(zào)总经理和惠(huì)寻负责人。

　　京东健康(kāng)近年来(lái)最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，京(jīng)东市值最高的子集团(tuán)京东健康迎来了近年来(lái)最大的组(zǔ)织(zhī)变革(gé)：新成立即时(shí)零(líng)售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健康业务部和(hé)政(zhèng)府事务部(bù)更名为(wèi)企业业务部和公(gōng)共(gòng)事务与合(hé)规部。

　　此外，京东健康发公(gōng)告称原CFO曹冬已辞(cí)任(rèn)，将在京东集团担任(rèn)新(xīn)的职务，接任他(tā)的是京东(dōng)集(jí)团投资支持部负责人及(jí)自有(yǒu)品牌业务部财务负责人(rén)邓卉。

　　京东(dōng)健康的前(qián)身是(shì)京(jīng)东大药房(fáng)，从一家自(zì)营网(wǎng)店逐步成长为(wèi)京东(dōng)旗下专(zhuān)注于医疗健康业务的子集团，2020年底登陆港(gǎng)交所。目前市值(zhí)约为1700亿港元(yuán)，是京东系公(gōng)司中，除京东集团(tuán)外市值(zhí)最(zuì)高(gāo)的上市公司。今年一(yī)季度，京东健(jiàn)康营收同(tóng)比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准(zhǔn)则(zé)经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介(jiè)绍，京(jīng)东健康是(shì)医疗(liáo)健(jiàn)康商品、服务、解(jiě)决方案提(tí)供商，产品及(jí)服(fú)务覆盖(gài)医药健康实(shí)物产业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是(shì)京东健康最大(dà)的(de)股东(dōng)，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架(jià)构调整主要包括：1）成立即时零售部，由原(yuán)医药部负责人王一婷负(fù)责(zé)；成立线下医疗业(yè)务部(bù)，负(fù)责人暂未披露(lù)；2）原(yuán)综合部负责人宋志(zhì)瑞接任(rèn)医药部(bù)负责(zé)人(rén)；原综合(hé)服务部(bù)供应链提(tí)升(shēng)部负责人王(wáng)海华，出任综合服(fú)务(wù)部(bù)负责人；原(yuán)数字健康业务部更名为(wèi)企业(yè)业务部，由原药京采负责人(rén)周(zhōu)新元负责；原政府事务部更(gèng)名为(wèi)公(gōng)共事务(wù)与合(hé)规部，负责人暂未(wèi)披露。

　　上(shàng)述所有负责人(rén)均向CEO金恩林(lín)汇报(bào)。

　　新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务(wù)部(bù)是动作最(zuì)大的调整，二者都瞄准(zhǔn)了线(xiàn)下(xià)履约能(néng)力(lì)。其(qí)中即(jí)时零售部是(shì)此次调整中的首位(wèi)，一名京(jīng)东员工(gōng)向(xiàng)雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社透露(lù)，“因为美团在即时配送端有优势(shì)，用户经常会在京东健康(kāng)上(shàng)看病(bìng)，去美团下单买药。”因(yīn)此，京东(dōng)健(jiàn)康也要加强自己的(de)即时配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报(bào)中提到(dào)，要进一步提升“快速送药(yào)”能力(lì)。京东(dōng)健康此前选择的(de)方式是复用达达快送和京东到家的配送能力(lì)。

　　线上(shàng)线下(xià)一体化建设是金恩林(lín)的战略目标。在(zài)京东健康2022年报CEO寄(jì)语中(zhōng)，“加速推进线上(shàng)线下一体化(huà)、打造(zào)新型医疗健康服务体系(xì)”被放在(zài)首(shǒu)位(wèi)。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗(liáo)商(shāng)品零售占营收超(chāo)过85％，其中对物流配送时间更不(bù)敏感(gǎn)的非药品类（比如保健品）贡献(xiàn)过半。京东零售一直(zhí)努力(lì)摆脱“大药(yào)房(fáng)”的形象，线上(shàng)线下结合“医+药”的转型不可(kě)避免。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已成(chéng)为(wèi)大健康赛道的共识。今年3月(yuè)，美团买药(yào)slogan由“买(mǎi)药上美团”变(biàn)为(wèi)“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈现一(yī)超多强的市场(chǎng)格局。从(cóng)市值、营收维度看(kàn)，京东健康暂时领先，早期与京东健康、阿(ā)里健康(kāng)三足鼎立的平安好医生掉队明显(xiǎn)。不过，随(suí)着(zhe)美(měi)团(tuán)强势入局，新一轮洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年(nián)3月(yuè)，美团在(zài)医药健(jiàn)康O2O领域(yù)累计营收105.4亿(yì)元。王兴也(yě)多次表示对美团(tuán)买药的(de)增长潜力充满信心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算(suàn)账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在(zài)刘强(qiáng)东(dōng)身边的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困(kùn)境是营(yíng)收(shōu)增速下(xià)降，与高速发(fā)展的(de)电商行业格(gé)格不入，被阿里越(yuè)甩越远，又被后来者拼多多迫(pò)近。强(qiáng)敌(dí)环伺(cì)，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会(huì)上，刘强东痛斥“混日子的(de)人太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来(lái)的组织变革中，能(néng)打仗的徐雷走向前(qián)台，出(chū)师不利的(de)王笑松和另一(yī)位(wèi)高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事(shì)业群(qún)）则被换下(xià)。2019-2021年(nián)，京东连续3年净(jìng)收(shōu)入同比(bǐ)增长26％以上(shàng)，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要的是以(yǐ)守为攻的人(rén)才。

　　从京东此轮人(rén)事变动中不难看出，刘强(qiáng)东认为守成之(zhī)人必须具备两(liǎng)个条(tiáo)件：会(huì)算账，忠(zhōng)诚(chéng)度高(gāo)。

　　京东(dōng)集团的新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财(cái)务方面有丰(fēng)富(fù)经验。不仅如(rú)此，CFO线在整个(gè)京东人(rén)事变动中都处于C位(wèi)。京东零售中(zhōng)最重(zhòng)要(yào)的3C事业群(qún)被拆分成(chéng)家电家居事业群和电(diàn)脑通(tōng)讯事业(yè)群，其中家电家具事业群(qún)由原京(jīng)东零(líng)售CFO李帅负责(zé)，原京东健康CFO曹冬(dōng)也将在集团(tuán)担(dān)任新的职务(wù)。

　　雪豹财经社曾独家报(bào)道京东科技原销售负责(zé)人徐丰升任总裁(cái)，他同(tóng)样(yàng)是(shì)对收支(zhī)敏感的高管。（详(xiáng)见《京东科技迎(yíng)来(lái)新总裁，销售(shòu)中心负责人(rén)徐丰升任》）

　　找对象硬性条件是什么意思，硬性条件是啥意思多名京东内(nèi)部员工评价(jià)称，互联(lián)网(wǎng)公司都变得更加务实，京东(dōng)也不例外，“找最会算账的人(rén)当家(jiā)，才(cái)能(néng)赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开始，刘强(qiáng)东多次在内部(bù)提及低价战略，目(mù)的都(dōu)是为(wèi)了(le)守(shǒu)住(zhù)被(bèi)拼多多(duō)等(děng)竞对不断蚕食的存(cún)量用户，再用低(dī)价去争夺更多用户。（详(xiáng)见《刘(liú)强东回归烧了三把火，想抢(qiǎng)回被拼(pīn)多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价(jià)战争需要(yào)子(zi)弹，CFO出身的许冉是提供弹药的(de)最佳人选。今年Q1，京东的经营利(lì)润和(hé)自由(yóu)现金(jīn)流均同比(bǐ)大幅增长(zhǎng)，这部分得益(yì)于降本增效措施。徐(xú)雷在(zài)近日财报电话会上对(duì)许冉的(de)评价(jià)也印证了这一(yī)点：“许冉(rǎn)能带领京东走进下一(yī)阶段，更加注重(zhòng)业务(wù)健(jiàn)康度和(hé)发展质量。”

　　刘强东追求对(duì)公(gōng)司的绝对控制(zhì)权(quán)，而高管的忠诚度(dù)是保(bǎo)证变革能否顺利推(tuī)进的先决条件(jiàn)。

　　在此次京东(dōng)变(biàn)革中，两种类型的高管得到重(zhòng)用：一种是刘强东多(duō)年(nián)来亲自培养的管(guǎn)培生(shēng)，另一种是在京东内(nèi)部没(méi)有(yǒu)复杂人际关系的职(zhí)业经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业(yè)群负责人(rén)吴双喜、时尚美妆事业(yè)群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜(kūn)和京东健康医疗部负(fù)责(zé)人宋志瑞，均是管培生出身(shēn)。多名内部人士(shì)称，管(guǎn)培生是刘强东的(de)绝对嫡系(xì)，拥有(yǒu)诸多(duō)特权，包括(kuò)周报直接(jiē)抄送(sòng)刘强东，能参加高级别的高(gāo)管(guǎn)会议，一般至少由业务部门的副总裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报道，刘强东在近几年(nián)开始倚(yǐ)重专(zhuān)业(yè)能(néng)力强(qiáng)且在(zài)京东内部没有复杂人际关系的职业经(jīng)理人(rén)，许冉(rǎn)便(biàn)是典型代表。她于2018年(nián)加(jiā)入京东(dōng)，内部人(rén)士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手(shǒu)京东零(líng)售大商超全渠(qú)道事业群的姚彦中，是京东零售三个重要品(pǐn)类事业群中唯一一个没(méi)有离开的副总裁(cái)级别高管。刘强东(dōng)曾在内部(bù)会(huì)议上评价他，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个人在会上(shàng)说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东(dōng)的职业经理人，目前担任京东零售生(shēng)活服务(wù)事业群负责(zé)人。

　　带领自己亲自(zì)摆(bǎi)放(fàng)位置并信(xìn)任的这群人，刘(liú)强东即(jí)将开打一(yī)场新的仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人(rén)都知(zhī)道(dào)，无(wú)论公告(gào)上的CEO名(míng)单如(rú)何更(gèng)替，京东真正的掌舵人只(zhǐ)有(yǒu)一(yī)个。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 找对象硬性条件是什么意思，硬性条件是啥意思