部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是(shì)总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层(céng)，负(fù)责公司（或(huò)集团公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务(wù)指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作(zuò)上的(de)可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的(de)管理工作，而经理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下(xià)面，在(zài)上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事(shì)务的(de)负责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具(jù)有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间。

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