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曹冲称象的故事说明了什么科学道理,曹冲称象这个故事告诉我们什么道理

曹冲称象的故事说明了什么科学道理,曹冲称象这个故事告诉我们什么道理 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京东(dōng)CFO许冉(rǎn)将接替徐雷,出任(rèn)京(jīng)东CEO一职。

  这距(jù)曹冲称象的故事说明了什么科学道理,曹冲称象这个故事告诉我们什么道理离徐雷出任京东CEO刚刚过(guò)去一(yī)年。2022年4月,徐雷出(chū)任京东集团CEO,负责日常(cháng)运营管理,向京东集团董事(shì)局(jú)主(zhǔ)席刘强东汇(huì)报。刘强东卸(xiè)任京东集(jí)团CEO一职。

  2021年9月,京东(dōng)首度设(shè)立京东(dōng)集团总(zǒng)裁一职,徐雷由京(jīng)东零售集团(tuán)CEO升(shēng)任(rèn)京东集团总裁(cái),负责京(jīng)东各业务(wù)板块的(de)日常运营(yíng)和协同(tóng)发展(zhǎn)。

  此次新上任CEO的许冉(rǎn)于2018年7月加(jiā)入京东(dōng),任职(zhí)财务副总裁,2020年1月晋升为高级副(fù)总裁,并自(zì)2020年6月至(zhì)今担任京东(dōng)的首席财务官。在(zài)2018年7月至2020年(nián)5月期(qī)间(jiān),许冉(rǎn)除(chú)了担任京东零售曹冲称象的故事说明了什么科学道理,曹冲称象这个故事告诉我们什么道理(shòu)的首席财务官,亦先(xiān)后(hòu)兼任集团财(cái)务(wù)和集团(tuán)税务的部门负责(zé)人。

  在加入京东之前(qián),许冉是普华永道中天会计师事务所(特殊普通合伙)的审计(jì)合伙人,许冉现亦(yì)任京东科技董(dǒng)事。曾是中国及美(měi)国的(de)注册会计师,毕业于北(běi)京大学并获(huò)得理学与经济学(xué)双学士学位。

  过(guò)去半年多来,京东内(nèi)部架构调整动作频频。

  2022年(nián)11月,刘(liú)强(qiáng)东发布(bù)全员信:自2023年1月1日(rì)起(qǐ),京东集(jí)团高级管理人员的(de)现金薪酬降低10%到20%不(bù)等,职位越高降得越多。

  随后,京东零售(shòu)事业群(qún)启动了一(yī)轮大调(diào)整(zhěng),其中(zhōng)最大(dà)的变化(huà)是原3C家电事业群(qún)被(bèi)拆分(fēn),家电和家居(jū)业务(wù)合并(bìng)为家电家居事(shì)业群(qún),3C数码成为独(dú)立(lì)事业群。调(diào)整后,京东零售(shòu)包括家(jiā)电家居、3C数码、大商超、生活服务、大(dà)时尚(shàng)等(děng)5大事业群及同城零售(shòu)和(hé)企业业务等多(duō)个独立事业部。

  今年1月,京东科技开展了(le)一轮组(zǔ)织架构调(diào)整,设立“一部三中心”,即云(yún)事业部(bù),销售、解决方案和交付(fù)三(sān)大中心。4月,徐丰(fēng)从原京东科技数字(zì)城市(shì)群总裁(cái)变动为(wèi)京(jīng)东科技销售(shòu)中心负责人后,升任(rèn)京东(dōng)科(kē)技总裁一职,向CEO李娅(yà)云(yún)汇(huì)报。

  在4月9日的京东经营管(guǎn)理会上、京东(dōng)再度进行组(zǔ)织变革,从(cóng)事业群制回(huí)归事业部制。京(jīng)东零售五大事业群负(fù)责人将统一(yī)变更(gèng)为事业部负责(zé)人。调整后,京东零售(shòu)旗下(xià)家电家(jiā)居、3C数码、大商超(chāo)、生活服(fú)务、大时尚5大事业群负责人将统一(yī)变更为事业(yè)部(bù)负责人(rén),继续向(xiàng)京东(dōng)零售 CEO辛利军汇报。

  同时,京东(dōng)物流也以类似(shì)的思路开(kāi)展曹冲称象的故事说明了什么科学道理,曹冲称象这个故事告诉我们什么道理了新一轮变革,在总部推行(xíng)事业(yè)部制,成立(lì)了供应链、快递、快运、国际业务等独(dú)立事业部。在区域层面,取(qǔ)消(xiāo)原有的七(qī)大区域划分(fēn),将省份作为(wèi)具体(tǐ)的经营单元,直接向总部相关(guān)事业部负(fù)责人汇报。

  多名接近京东(dōng)内(nèi)部人士告诉《科(kē)创板日(rì)报》记者,随着架构改(gǎi)变,最近京东高管变动较(jiào)大,“各种CXO们(men)都要动。”

  但这些架构和(hé)人员变动,能否(fǒu)为京东带来新的活力,仍有(yǒu)待观望。“比起频繁(fán)调(diào)整人(rén)员,京东需要调整的是组织风(fēng)气,反(fǎn)对形式主义和唯上思维,要更(gèng)为真抓实干。”有熟悉京东人士如(rú)是(shì)表示。

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