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部(bù)门经理大还是总监大,部门经理大还是总监大些

  总经理大。

  总监只是部分业务,总经理是全面管(guǎn)理。

  总监,一般(bān)是一(yī)个公司(sī)(或集团(tuán)公(gōng)司(sī))的最高领导(dǎo)层,负(fù)责公司(或(huò)集团公司(sī))业务的一个方面,如销售总监、财务(wù)总监等。

  经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权,总(zǒng)监更多是业务指导权;

  职位的大小要从具体工作上区分,同一部门可以同时设(shè)总监和经理,但工作上的可以区分(fēn)为,总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作,而(ér)经理负(fù)责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

  扩展(zhǎn)资料:

  部门总(zǒng)监的主要职责:

  1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程;

  策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整;

  建(jiàn)立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善;

  制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

  2、制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划,推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成;

  制定运营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划,协(xié)调(diào)各部门(mén)的工作,建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍;

  完(wán)成总经理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大

  总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

  一般在企业(yè)经(jīng)营权(quán)层(céng)次,“总监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理之间;在(zài)企(qǐ)业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

  但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监下(xià)面,在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

  1、经(jīng)理(lǐ)是公司(sī)的(de)日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责(zé)人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

  2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的(de)岗位职(zhí)务者。

  一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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