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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权(quán)，对外签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理等(děng)高(gāo)级(jí)职员的人(rén)选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完成；制定(dìng733是什么意思)运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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