雪豹财经社独(dú)家获悉(xī)，充当各业务技(jì)术中台的阿里CTO线近日(rì)完成(chéng)了组(zǔ)织架构的调整(zhěng)。原(yuán)先(xiān)CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中(zhōng)台等(děng)核心(xīn)团队并入(rù)CDC（国内数字(zì)商(shāng)业板块，包含天猫、淘(táo)宝等），其余团队(duì)少数并入(rù)各子公司(sī)，大部(bù)分团队(duì)被纳入爱(ài)橙技(jì)术。

　　爱橙技术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴(bā)旗(qí)下提供专业技(jì)术服(fú)务(wù)的全资(zī)子公(gōng)司。

　　知情人士称，原阿(ā)里CTO吴泽明（花(huā)名范禹）将出任(rèn)爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇报。随着(zhe)这次调(diào)整，集团CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也成为(wèi)历史。阿里其(qí)他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部员工(gōng)评价(jià)称，这意(yì)味着阿里的技术大中台(tái)将彻底成为历史，取而代(dài)之的是(shì)进(jìn)入具体(tǐ)业务，变成专属(shǔ)的小中(zhōng)台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事(shì)业群(qún)，是独立于(yú)具体(tǐ)业(yè)务的技术研发团队，充(chōng)当阿里的技术中台，主要为(wèi)淘(táo)系(xì)电商提供技(jì)术服务。阿里(lǐ)校园招聘官网对CTO线外公总是在妈妈身上睡觉好吗，外公在妈妈身上做什么'color: #ff0000; line-height: 24px;'>外公总是在妈妈身上睡觉好吗，外公在妈妈身上做什么的介绍是(shì)：“天猫、淘(táo)宝、淘菜(cài)菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是(shì)全球最大规模的(de)电商平台技(jì)术底座。”此次(cì)架构调外公总是在妈妈身上睡觉好吗，外公在妈妈身上做什么整中，最为核心的业(yè)务(wù)中(zhōng)台(tái)和供应链中台(tái)被并入(rù)大淘系，是(shì)意(yì)料之(zhī)中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此(cǐ)前(qián)的一封全员信中(zhōng)表示：“中后台能力将有序进入到相关业(yè)务集(jí)团和(hé)公司，为前台业(yè)务发展继续发挥重要价值。多(duō)个(gè)业务集(jí)团和公司所必需的共享(xiǎng)中后台(tái)服务，将通过(guò)专(zhuān)业(yè)服务公(gōng)司的模式提(tí)供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口中的(de)“专业服(fú)务公司(sī)”之(zhī)一(yī)。据企查查，爱橙技术(shù)是阿里(lǐ)巴巴(bā)的全资子公(gōng)司，法人是阿里前任CTO程(chéng)立（花(huā)名鲁(lǔ)肃）。不少内部人士将这(zhè)家(jiā)公司视为“阿里内包(bāo)”，员(yuán)工与爱橙签约，实(shí)际工作是(shì)服务于阿里各(gè)业务。爱橙员工有正式工号和(hé)花名，但没有登(dēng)录阿里内网(wǎng)“阿里味”的(de)权(quán)限。

　　类似爱(ài)橙这(zhè)样的“专业服务公司”，阿里还(hái)有不(bù)少，但(dàn)目前(qián)已有整(zhěng)合(hé)的趋势。阿(ā)里全(quán)资(zī)子公司乌鸫科(kē)技也是(shì)一些(xiē)员工眼中的“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里(lǐ)本(běn)地(dì)生活技术(shù)中台(tái)的负责人(rén)。多名内(nèi)部员工称，此(cǐ)次调(diào)整后，乌鸫(dōng)科技的员工所属部门调整为爱(ài)橙(chéng)。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里经历(lì)了(le)中台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意味着中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前(qián)台”，目的是构(gòu)建一个可复用的平(píng)台，来(lái)支撑前(qián)台多样化的业(yè)务需求(qiú)，用张勇的话说(shuō)是“避免重复(fù)造轮子(zi)”。

　　到2020年(nián)末，不断(duàn)变(biàn)厚的中台本身已成(chéng)为一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾在内网直言，“中台过(guò)于(yú)臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业务的快速(sù)发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿(ā)里对组织(zhī)架构的调整重心变为(wèi)“让组织更(gèng)敏捷(jié)”，中(zhōng)台不断(duàn)变薄(báo)，设立(lì)四(sì)大CEO是(shì)一(yī)个明确(què)的(de)信号。字节跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨头在此前后亦开(kāi)始削弱(ruò)中台(tái)。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的(de)集体(tǐ)婚礼一样，彻底(dǐ)退(tuì)出历史舞台。

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