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上一休一是(shì)什么意(yì)思，上一(yī)休一的(de)工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不(bù)定时工作时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工作时(shí)数(shù)限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质(zhì)和职责范围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间内(nèi)所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超过(guò)四(sì)十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正(zhèng)常作息办法(fǎ)安排(pái)的工作日和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时为劳动者(zhě)每(měi)日工作(zuò)8小时，平(píng)均每周工(gōng)作40小(xiǎo)时(shí)，每(měi)周(zhōu)至(zhì)少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日(rì)工作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时间不(bù)超过40小时的(de)工时制度(dù)。

　　对(duì)实(shí)行计件工作的劳动者，用(yòng)人(rén)单位应(yīng)当根据(jù)《劳(láo)动(dòng)法》第(dì)三(sān)十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法(fǎ)的相关规(guī)定，国(guó)家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每(měi)天工作时间不(bù)得超过八(bā)小时(shí)，每周工作时(shí)间不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限(xiàn)制的延长工(gōng)作时间，用工单位要(yào)根据劳动(dòng)者的(de)身体(tǐ)状况适当延长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十(shí)的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时，休(xiū)息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思(sī)是上一天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒(ji火车站同站换乘30分钟够吗 同站换乘麻烦吗ǔ)店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这(zhè)个工作(zuò)，是(shì)上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒店业的(de)市(shì)场环境和制度环(huán)境快(kuài)速(sù)变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政策对我是(shì)否有利，替(tì)代型和互(hù)补型(xíng)的厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至(zhì)更长时期以后(hòu)我(wǒ)的(de)企(qǐ)业的发展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还(hái)需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和解答将(jiāng)导致中国(guó)酒店管理的重(zhòng)心从(cóng)策略到(dào)战略的转移(yí)。

　　策(cè)略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正(zhèng)在成为常识和常(cháng)规，战略层(céng)面(miàn)的管理(lǐ)行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企(qǐ)业也可能有一时(shí)的红火(huǒ)，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不(bù)能(néng)保证人力(lì)资源(yuán)、营销网络等方面的良性运作。

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