唐(táng)岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代(dài)财经(jīng)从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积(jī)累(lèi)大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道(dào)的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞(páng)大的(de)用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以(yǐ)后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有什(shén)么特别的(de)情感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王循序渐进是什么意思解释，女生说循序渐进是什么意思力(lì)推(tuī)动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌(mò)带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大(dà)旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾(céng)带领(lǐng)全(quán)球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的(de)目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业(yè)务层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责(zé)人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大(dà)规模的裁(cái)员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加(jiā)速降本(běn)增效。多(duō)名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新(xīn)事业部(bù)，并(bìng)在公(gōng)司内部发起三次(cì)创业循序渐进是什么意思解释，女生说循序渐进是什么意思(yè)营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他(tā)的念头(tóu)。他希望(wàng)再(zài)赌(dǔ)一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业(yè)务(wù)会(huì)上(shàng)他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触(chù)过(guò)王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与(yǔ)职(zhí)业经理人(rén)的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是(shì)预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部(bù)就(jiù)班(bān)。唐岩(yán)通(tōng)过自己(jǐ)的回(huí)归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据(jù)点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后(hòu)孵化(huà)了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必(bì)然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚(yà)、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一款功能(néng)上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方(fāng)式，避(bì)开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们的合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一个收购而来的(de)探探海外版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至(zhì)于在(zài)很长一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品(pǐn)的优(yōu)先(xiān)级都要低(dī)于其他国(guó)内(nèi)创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投(tóu)了十(shí)几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不(bù)建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉(jué)得国内市场还(hái)没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印(yìn)度(dù)市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的(de)创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调(diào)整(zhěng)的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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