上一休一(yī)是什么(me)意思，上一(yī)休(xiū)一(yī)的工作好还(hái)是8小时好是上一休(xiū)一或做一休一意思是工作(zuò)一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一(yī)休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无(wú)固定工作时数(shù)限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受(shòu)固定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi中国有几个党派，中国有几个党派组织)日(rì)工作时(shí)间不超(chāo)过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的工时(shí)。

标准(zhǔn)工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规定的在(zài)一般(bān)情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的，按照正常作(zuò)息(xī)办法安(ān)排(pái)的(de)工作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工时为劳动者每(měi)日工作(zuò)8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息日(rì)。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过8小时、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的(de)劳(láo)动者(zhě)，用人单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六(liù)条(tiáo)规(guī)定的工时制(zhì)度合(hé)理确(què)定其劳动定额和计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上(shàng)班(bān)时长超(chāo)过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间不得超(chāo)过八小时，每周工作(zuò)时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是无(wú)限制(zhì)的延长工(gōng)作时间(jiān)，用工单位要根据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况适当(dāng)延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求(qiú)员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低(dī)于工资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的(de)权(quán)益(yì)。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是(shì)两一个人上24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思(sī)是上(shàng)一(yī)天班休一天班，也就是(shì)说上(shàng)24小时(shí)歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一简(jiǎn)单(dān)来说就是(shì)所从事(shì)的这个(gè)工作(zuò)，是上一天(tiān)一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息(xī)的时(shí)间也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在(zài)酒店业的市场环境(jìng)和制度环境(jìng)快速(sù)变化的(de)今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战略和市场策(cè)略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时(shí)期以(yǐ)后(hòu)我的企业的发(fā)展目标是什么(me)。

　　还需要什(shén)么(me)资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店(diàn)管理的重心从(cóng)策(cè)略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面的管理行为(wèi)则(zé)成为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管理，中国的酒店企(qǐ)业也(yě)可能有一时的红火，但(dàn)是(shì)不(bù)能保(bǎo)证其长期稳(wěn)定的(de)成长，也不能保证(zhèng)人力资(zī)源(yuán)、营销(xiāo)网络等(děng)方(fāng)面的良(liáng)性运作。

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