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部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总监更多(duō)是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务领域(yù)的(de)管理工(gōng)作(zuò)，而经(jīng)理(lǐ)负责部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务(wù)的(de)负责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股(gǔ)东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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