部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集(jí)团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经抓一只啄木鸟犯法吗，杀死一只啄木鸟判几年理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事会(huì)决定聘(pìn)任(抓一只啄木鸟犯法吗，杀死一只啄木鸟判几年rèn)或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然(rán)人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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