雪(xuě)豹过河的卒子歇后语是什么意思，过河卒子歇后语下一句财经社独(dú)家获悉，京东高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日退休。他是在京(jīng)东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最(zuì)高的(de)业务(wù)。

　　京东市值最高的子集团京东健康进行(xíng)了近年(nián)来(lái)最大的(de)组(zǔ)织变革(gé)，新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部(bù)，原(yuán)数字健康业(yè)务部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名为企业业(yè)务部和公共(gòng)事务与(yǔ)合规部(bù)。

　　刘强(qiáng)东掀起的人(rén)事巨变背后(hòu)，是(shì)京东在存量(liàng)竞争环境下，从开疆拓土(tǔ)到以(yǐ)守为(wèi)攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一(yī)次刘强东从幕后(hòu)回归台(tái)前(qián)，都(dōu)会(huì)带来整个京东(dōng)巨大的人事变动，最(zuì)近的(de)这一次也(yě)不(bù)例外。从集团(tuán)到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在持(chí)续(xù)。

　　雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社独家(jiā)获悉，原(yuán)京东集(jí)团高(gāo)级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松于(yú)近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷(léi)同日退休。京东副总(zǒng)裁、惠寻(xún)业务负责人汤恒晟(chéng)出(chū)任京东(dōng)自有品牌代理(lǐ)负(fù)责人，向京东(dōng)集团董(dǒng)事会(huì)主(zhǔ)席刘强(qiáng)东和京东CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品牌业务主要包括京东(dōng)京造和(hé)惠(huì)寻。

　　京东市值最大的子公司京东健康，也迎来了近年来最大的(de)架构调整(zhěng)。雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，京东(dōng)健康近日新成立即时零(líng)售部和线(xiàn)下(xià)医疗业务部，将原数字健康业务部和(hé)政(zhèng)府事务部更名为企业业务部(bù)和公共事务与合(hé)规部。

　　“刘(liú)强(qiáng)东从未离开(kāi)”，在京东内部(bù)，从前CEO徐雷到普通员工都(dōu)对(duì)这句话深(shēn)信不疑。去年底，刘强东用一次严厉的高(gāo)管批(pī)评会议(yì)宣告回(huí)归后，一(yī)名内部员工(gōng)评价称，“随着一(yī)系列调整，东哥的影(yǐng)子无(wú)处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他(tā)认为公司遭(zāo)遇危急时刻，便强势回(huí)归，带着(zhe)变(biàn)革决(jué)心(xīn)推动这架巨(jù)大机器上(shàng)的齿轮继续转动。

　　上一次(cì)是在(zài)京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批高(gāo)管(guǎn)，将徐(xú)雷(léi)推上前台。如今，多次直(zhí)言京(jīng)东遭(zāo)遇危机的(de)刘强东(dōng)打起(qǐ)了低价战(zhàn)争，并又一次推动了自上而(ér)下的人事变革，原CFO许冉被他(tā)推到前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨(jù)大变革背后(hòu)，京东到(dào)底发生(shēng)了什么？

　　高级副总裁(cái)王笑松与徐雷同日退休

　　徐(xú)雷“荣(róng)休”的消息在京(jīng)东(dōng)今年Q1财报发(fā)布当日传出，迅速发(fā)酵(jiào)，但这只是京东人事巨变(biàn)最引(yǐn)人瞩目的(de)一个缩影，下面还有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京东在一(yī)封内部信中称，高级(jí)副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑松因个人(rén)原因提出(chū)退休申请(qǐng)，管理层批准后同(tóng)意。公司对王笑松多年来为京(jīng)东作出的贡献表示感谢，肯定(dìng)了他(tā)在3C业务、生鲜业务及自(zì)有品牌(pái)业务的(de)成绩(jì)。王笑松退(tuì)休的原因与徐雷一样(yàng)。

　　多名京(jīng)东(dōng)内部人士告诉雪豹财经社，针(zhēn)对高层的变(biàn)动(dòng)还(hái)将继续。

　　很多京东员工对王笑松(sōng)的退休(xiū)并不感到意外(wài)。一名员工(gōng)评价称(chēng)，“他从(cóng)中(zhōng)心一路走到边缘(yuán)。”另一名(míng)员工透露，在(zài)去年底的京东(dōng)内部(bù)会议上(shàng)，刘强(qiáng)东批评的高管中(zhōng)有王(wáng)笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年(nián)加入京(jīng)东(dōng)，比徐雷正式(shì)加(jiā)入还早一年，在京东(dōng)工作15年。他曾(céng)是京东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜(xiān)事业部负责人，颇(pǒ)受刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京东(dōng)组(zǔ)建(jiàn)三大(dà)事(shì)业(yè)群：大快(kuài)消事业(yè)群、电子文娱事业群、时尚生(shēng)活事业群(qún)，其中大(dà)快(kuài)消事业群由生(shēng)鲜事业部、消费品(pǐn)事业(yè)部以及新通路事业部构(gòu)成。王笑松担任大快消事业群总裁，同时(shí)升(shēng)任京东高级(jí)副总(zǒng)裁(cái)，他手握京东GMV贡献(xiàn)占比最大的(de)业务(wù)。

　　也是在同一年，京东经(jīng)历内部公认的“至暗时刻”，股价(jià)震(zhèn)荡下(xià)行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒马在新(xīn)零(líng)售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾带队组(zǔ)建京东(dōng)自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松被派(pài)去打(dǎ)这场硬仗(zhàng)。王笑松曾对(duì)媒(méi)体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时间内仅开(kāi)店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东(dōng)强势主导了京(jīng)东的(de)人事(shì)变革，王笑松(sōng)在新一(yī)轮调整中“地盘(pán)”缩水，只负(fù)责生鲜(xiān)事业(yè)部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业(yè)部）。也是(shì)在这一年，徐雷(léi)被(bèi)推到前台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路被边(biān)缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任(rèn)自有品(pǐn)牌(pái)负责人(rén)。自有品牌业务(wù)主要(yào)包括京东京造和惠寻，在(zài)京东(dōng)内部相对边(biān)缘，营收(shōu)占比不高。

　　此次(cì)接任王笑松的是(shì)他的直系下属汤恒(héng)晟，后者拥有(yǒu)丰富的京东自有品牌业务经验，曾(céng)先(xiān)后担任京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的(de)组织变革

　　雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，京(jīng)东市值最高的子集团京东(dōng)健康迎(yíng)来了(le)近年来最大的组织变(biàn)革：新成立(lì)即时零(líng)售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部(bù)，将原数字健康业务(wù)部和政府事务部更名为企业业务(wù)部和(hé)公共事务与合规部。

　　此外，京东健康(kāng)发公告称原CFO曹冬(dōng)已辞(cí)任，将在京东集团担任(rèn)新的职(zhí)务，接任他(tā)的是京东(dōng)集团投(tóu)资支持部(bù)负责人及自有品牌业务部财务负责人(rén)邓卉。

　　京东健康的前(qián)身(shēn)是京东(dōng)大药房，从一家自营网(wǎng)店逐步成长(zhǎng)为京(jīng)东(dōng)旗下专(zhuān)注于医疗健康业务(wù)的子集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前市值约为1700亿港元，是(shì)京东(dōng)系公司(sī)中(zhōng)，除京东集团外市值(zhí)最(zuì)高(gāo)的(de)上市公(gōng)司(sī)。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务(wù)报告准则(zé)经营利润同比增(zēng)长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健康是医(yī)疗健康商(shāng)品、服务、解决方(fāng)案提供商，产品及服务(wù)覆盖医药(yào)健康实物产业链、医疗流(liú)程、健康场景(jǐng)。刘强(qiáng)东是京东健(jiàn)康最大的股过河的卒子歇后语是什么意思，过河卒子歇后语下一句东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要(yào)包括：1）成(chéng)立即时(shí)零售部，由原医药部(bù)负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部，负责(zé)人暂未(wèi)披露；2）原综合(hé)部负责人(rén)宋(sòng)志瑞接任医药(yào)部负责人(rén)；原综(zōng)合服(fú)务部供应链(liàn)提升部负(fù)责(zé)人王海华，出任(rèn)综合服务部负责(zé)人(rén)；原数(shù)字健康(kāng)业务部(bù)更(gèng)名为企业业务部(bù)，由原药(yào)京采负责人(rén)周新元负责；原政府事(shì)务部更名为公共(gòng)事(shì)务与合(hé)规部，负责(zé)人暂未(wèi)披露。

　　上述所有负责(zé)人(rén)均(jūn)向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业(yè)务部是动作最大的(de)调整，二者都瞄准了线(xiàn)下履约(yuē)能力。其中(zhōng)即(jí)时零售部(bù)是此次调整中的(de)首位(wèi)，一名京东员工(gōng)向雪豹财经社透露(lù)，“因为美(měi)团在即时配(pèi)送端有优势，用户经常会在京东健康(kāng)上看病，去美团下单买药(yào)。”因此，京东健康(kāng)也要加强(qiáng)自己的即(jí)时配(pèi)送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林在(zài)2022年财(cái)报中提到，要进一步(bù)提升“快(kuài)速送药(yào)”能(néng)力。京(jīng)东健康此前选(xuǎn)择的方式是复用达达快送和京东到家(jiā)的配(pèi)送(sòng)能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战略目(mù)标(biāo)。在(zài)京东健康(kāng)2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线上(shàng)线下(xià)一体化、打造新型医疗健康服务体(tǐ)系”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医(yī)疗商品零售占营收超过85％，其中对物流配送时(shí)间更不(bù)敏感的非药品类（比如保(bǎo)健品）贡献(xiàn)过半。京(jīng)东零售一(yī)直努(nǔ)力摆脱(tuō)“大(dà)药房”的形象(xiàng)，线上线下结合(hé)“医+药”的(de)转型(xíng)不(bù)可避免。

　　事(shì)实上(shàng)，这套打法早已成为大健康(kāng)赛道的(de)共(gòng)识。今年(nián)3月(yuè)，美团买药slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小(xiǎo)时(shí)看病(bìng)买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛(sài)道呈现一(yī)超多强的市场格(gé)局。从市(shì)值、营收(shōu)维度看，京东健(jiàn)康暂时领先(xiān)，早期(qī)与(yǔ)京(jīng)东健康(kāng)、阿(ā)里健(jiàn)康三足鼎立(lì)的(de)平安好医生(shēng)掉队明显(xiǎn)。不过，随着美团(tuán)强势入(rù)局(jú)，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据(jù)O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在医(yī)药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表示对美团买药的增长潜力充满信心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大(dà)环境变了，能够站在刘强东身(shēn)边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营(yíng)收增速下(xià)降，与高(gāo)速发展的电商行业格(gé)格不入，被阿里越甩越(yuè)远，又(yòu)被后来者拼多多迫(pò)近(jìn)。强敌环伺，刘(liú)强东亟需开疆拓土的(de)大(dà)将。在2019年(nián)2月(yuè)一场(chǎng)内部高管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混日(rì)子的人(rén)太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而来的组织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑松和另一位高级副(fù)总裁胡胜利（当时主管时(shí)尚生活(huó)事业群）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收入同比增长26％以上，活跃(yuè)用户也从3.05亿(yì)增长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残(cán)酷的(de)存量(liàng)竞(jìng)争时(shí过河的卒子歇后语是什么意思，过河卒子歇后语下一句)期，刘强(qiáng)东需要的(de)是以守为攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮(lún)人事(shì)变动中(zhōng)不难看出，刘强东认(rèn)为(wèi)守成之人必须具备(bèi)两个条件(jiàn)：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚度(dù)高(gāo)。

　　京东集团的新CEO许冉(rǎn)曾(céng)担任CFO，在财务(wù)方面有丰富(fù)经验。不仅如此，CFO线在(zài)整个(gè)京东人事(shì)变动中都处于C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆分成(chéng)家电家居事业群和电脑通讯事(shì)业群，其中家电家具事(shì)业群由原(yuán)京东零售CFO李帅负责(zé)，原京(jīng)东健康CFO曹冬也(yě)将在集团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹(bào)财(cái)经(jīng)社(shè)曾独家报(bào)道京东科技原(yuán)销(xiāo)售负责人徐(xú)丰升任(rèn)总(zǒng)裁，他同样是对收支敏感的高管。（详见《京东科技迎(yíng)来新总裁，销(xiāo)售中心负责(zé)人徐丰升任》）

　　多名(míng)京东内部员工评价称，互联(lián)网公(gōng)司(sī)都变得更加(jiā)务实，京东也不(bù)例外，“找最会算账的人当家，才(cái)能赚到(dào)更多的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘(liú)强东(dōng)多次在内部(bù)提及低价战略(lüè)，目的都是为了守住被拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的存量(liàng)用户，再用低价去争夺更多用户。（详见《刘强东回归(guī)烧了三把(bǎ)火，想抢回(huí)被拼多多(duō)“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价(jià)战争需要子弹，CFO出身的许冉是(shì)提(tí)供弹药的最(zuì)佳人(rén)选。今年Q1，京东的经营利润和自由现(xiàn)金流均(jūn)同比大幅(fú)增长(zhǎng)，这部分得益于(yú)降本增效措施(shī)。徐雷在(zài)近(jìn)日财报电话会(huì)上(shàng)对(duì)许冉的评价也印证了这一点(diǎn)：“许冉能带领京东走(zǒu)进(jìn)下一阶段，更加注重业务健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘(liú)强东追求(qiú)对公司的绝(jué)对控(kòng)制权，而高管的忠诚度(dù)是保证变革(gé)能(néng)否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两(liǎng)种(zhǒng)类(lèi)型的高管得到重用：一(yī)种是刘(liú)强东多年来亲自培养的管培生，另一种是在(zài)京东(dōng)内(nèi)部没有复杂人际关系的职业经(jīng)理人。

　　京东零售新任电脑通(tōng)讯(xùn)事业群负(fù)责人吴双喜(xǐ)、时尚(shàng)美妆事业群负责人孔祥(xiáng)莹、全球(qiú)购事业部负责(zé)人杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均(jūn)是(shì)管培生出身。多名内(nèi)部人士(shì)称，管培生是刘强东的绝对(duì)嫡系，拥有(yǒu)诸多特(tè)权(quán)，包括周报直接抄(chāo)送刘强东(dōng)，能参加高级别的高管会议，一(yī)般至少由业务部(bù)门(mén)的副总裁亲自(zì)指导(dǎo)等(děng)。

　　此外，据(jù)多家媒体报道，刘(liú)强东在近几年开始倚重专(zhuān)业能力强且在京东内部没有(yǒu)复杂(zá)人际关系(xì)的职业经理人，许(xǔ)冉便是(shì)典型代表。她于2018年加入京东，内部人士(shì)认为她“安静，耐心(xīn)，十分服(fú)从刘强东下(xià)达的命令”。

　　接手京东零售大(dà)商超全(quán)渠道事(shì)业群(qún)的姚彦中，是京(jīng)东(dōng)零售三个重(zhòng)要品类事业群中唯一一(yī)个没有(yǒu)离开的副总裁级别高(gāo)管。刘强东曾在(zài)内部会(huì)议上评价他，“整(zhěng)个京东零售(shòu)，只有1.5个(gè)人在会上说(shuō)真话、提问(wèn)题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才(cái)加入京东的职业经理人，目前担任京东零售生活服务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的这群(qún)人(rén)，刘强东即将(jiāng)开打一(yī)场新的仗。市场并(bìng)不(bù)担心不(bù)懂业务(wù)的许冉(rǎn)出任(rèn)CEO，因为所有(yǒu)人都(dōu)知道，无论公告上的(de)CEO名单如何更(gèng)替，京东真正的掌舵人只(zhǐ)有一(yī)个。

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