雪豹财(cái)经社独家获悉，充(chōng)当(dāng)各业务(wù)技术(shù)中(zhōng)台的(de)阿(ā)里CTO线近日完(wán)成了组织架构的(de)调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等(děng)核心团队并(bìng)入(rù)CDC（国内数字商业(yè)板(bǎn)块(kuài)，包(bāo)含天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等），其余团队少数并入(rù)各子公司(sī)，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗(qí)下提供专业(yè)技术服(fú)务的全(quán)资子公司(sī)。

　　知情人(rén)士称，原阿里CTO吴(wú)泽(zé)明（花名范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇(yǒng)（花(huā)名逍遥(yáo)子(zi)）汇(huì)报。随着这次(cì)调(diào)整，集团CTO这个岗位(wèi)也成为历(lì)史。阿里(lǐ)其他职(zhí)能线(xiàn)（CRO线、CFO线等(děng)）也将与(yǔ)CTO线一样被(bèi)“化整为(wèi)零”。

一文钱等于多少人民币，一贯钱相当于现在多少钱　　多位内部员工评价称(chēng)，这意味着阿里的技术大中台将彻底成为历史，取而代(dài)之(zhī)的是进入具体(tǐ)业务，变成专属(shǔ)的(de)小中台。一文钱等于多少人民币，一贯钱相当于现在多少钱>

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平(píng)台(tái)技术事业群，是独立于具体业务的技术研发团队，充(chōng)当阿里的(de)技术中台，主要为淘系电商(shāng)提供(gōng)技术(shù)服务。阿里校园(yuán)招聘(pìn)官网对(duì)CTO线的(de)介(jiè)绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最大规模的电商平台技(jì)术底(dǐ)座(zuò)。”此次架构(gòu)调(diào)整中，最(zuì)为核(hé)心的业务中台(tái)和(hé)供应(yīng)链中台(tái)被并入大(dà)淘(táo)系(xì)，是意料(liào)之中。

　　按(àn)照(zhào)张勇的(de)说法，阿里拆分的初衷是让组(zǔ)织变(biàn)敏捷。他(tā)在此前的一封全员信(xìn)中表示：“中后(hòu)台能力将有序(xù)进(jìn)入(rù)到相关业务集团和公司，为前台业(yè)务(wù)发展继续(xù)发挥重要价(jià)值。多个业(yè)务集团(tuán)和公司所必需的共享中后台服务，将(jiāng)通过(guò)专(zhuān)业服务公司(sī)的模式(shì)提供。”

　　爱橙技术是张勇(yǒng)口(kǒu)中的“专(zhuān)业服务(wù)公司”之一。据企查查，爱橙(chéng)技术是阿里巴巴的(de)全资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁(lǔ)肃(sù)）。不(bù)少内(nèi)部人士将这(zhè)家公(gōng)司视为“阿(ā)里内(nèi)包”，员工(gōng)与爱橙(chéng)签约(yuē)，实际工(gōng)作(zuò)是服务(wù)于(yú)阿里各业务(wù一文钱等于多少人民币，一贯钱相当于现在多少钱)。爱橙员(yuán)工(gōng)有正式工号和花(huā)名，但没有登录阿里内(nèi)网“阿(ā)里味”的权(quán)限。

　　类似爱(ài)橙这(zhè)样的“专(zhuān)业服务(wù)公(gōng)司”，阿里还有不少，但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌(wū)鸫(dōng)科技也是一些员工(gōng)眼(yǎn)中的“内包”公司，法人陈琴（花名(míng)霜波）是阿(ā)里本地生活技术中台(tái)的(de)负责(zé)人。多名内部员工称(chēng)，此次调整后，乌鸫科技的员(yuán)工(gōng)所属部门调(diào)整为爱橙(chéng)。

　　在(zài)不到8年时(shí)间里，阿里经(jīng)历(lì)了中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味着中台(tái)彻底变(biàn)薄。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里提出(chū)“大中台+小前台”，目的是构(gòu)建一(yī)个可复用的平台(tái)，来支(zhī)撑前台(tái)多样化的业务(wù)需求，用张勇(yǒng)的话(huà)说是(shì)“避免重复造(zào)轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的(de)中台本身已成(chéng)为一(yī)种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在内网直言(yán)，“中台(tái)过(guò)于臃肿和僵化(huà)，阻碍了业(yè)务的快速(sù)发展和颠覆(fù)性创(chuàng)新。”自(zì)此，阿里对组织架(jià)构的(de)调整重心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台不断变薄，设立四大(dà)CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动、京东等多家(jiā)互联网巨(jù)头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之际，大(dà)中台也(yě)将和阿(ā)里的集体(tǐ)婚礼一样，彻底退出历史舞台(tái)。

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