上一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作好还是(shì)8小时(shí)好是(shì)上(shàng)一休(xiū)一或做一休一意(yì)思是工作(zuò)一天，休息一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一休一(yī)的(de)工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是(shì)指无(wú)固定工作时(shí)数限(xiàn)制(zhì)的工时制度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质(zhì)和职(zhí)责范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān)，是指用人单位(wèi)在(zài)法定工(gōng)作时间(jiān)内所(suǒ)确定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作时间不(bù)超过八(bā)小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十四(sì)小时(shí)的工(gōng)时。

标(biāo)准工作(zuò)时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作日和工(gōng)作周的工时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均(jūn)每周工(gōng)作(zuò)40小时，每(měi)周至少(shǎo)一(yī)天休息日。

我国的(de)法定(dìng)工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日(rì)工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超过8小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应(yīng)当根(gēn)据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十六条规(guī)定的工时制度合理确定(dìng)其(qí)劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超(chāo)过八小时(shí)是否违反(fǎn)劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时工作制度，即劳(láo)动者每天工作时三角形中线长公式是什么，中线长公式是什么原因间(jiān)不(bù)得超过八小时，每(měi)周(zhōu)工作时间不得超过(guò)四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是(shì)加班也(yě)不是无限(xiàn)制的延长工(gōng)作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当延(yán)长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十的工资(zī)标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门(mén)的批准，可以实(shí)行不(bù)同的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位(wèi)，工作时间(jiān)给予(yǔ)调(diào)整(zhěng)至12小时是(shì)可以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一(yī)的意(yì)思是上一天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简单来(lái)说就是所从(cóng)事的(de)这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作时(shí)间比较(jiào)长，同样休(xiū)息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市(shì)场环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店(diàn)的(de)管理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源(yuán)市场的消费模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策(cè)对我是否有利(lì)，替代(dài)型(xíng)和互补型的厂商(shāng)的发(fā)展战(zhàn)略和市场(chǎng)策略(lüè)是什么(me)。

　　二(èr)年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业的发展目(mù)标是什么(me)。

　　还(hái)需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从(cóng)策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行(xíng)为正在(zài)成为常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为企业(yè)家(jiā)的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层面的(de)管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但是不能保证其(qí)长期稳定的成(chéng)长，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运(yùn)作。

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