雪豹财经社独家获(huò)悉，充当各业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了(le)组织架(jià)构的调(diào)整。原先CTO线中的业务(wù)中台(tái)、供(gōng)应链中台等核(hé)心(xīn)团(tuán)队并入CDC（国内数字(zì)商业板块，包含天猫、淘宝(bǎo)等），其余团队少数(shù)并入各子公司，大部分团队(duì)被纳(nà)入爱(ài)橙(chéng)技(jì)术(shù)。

　　爱(ài)橙技(jì)术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业技(jì)术服务的全资子公司。

　　知情(qíng)人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继续(xù)向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名逍(xiāo)遥(yáo)子(zi)）汇报。随着这次世界上傻子最多的国家，哪个国家傻子多(cì)调整(zhěng)，集团(tuán)CTO这个(gè)岗位也成为历史(shǐ)。阿(ā)里(lǐ)其他职能(néng)线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称，这(zhè)意(yì)味着阿里的技术大中台将(jiāng)彻(chè)底(dǐ)成(chéng)为历史，取而代(dài)之的(de)是进入(rù)具体业务，变成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为(wèi)平(píng)台技(jì)术(shù)事(shì)业群，是(shì)独立(lì)于具体业务的技(jì)术(shù)研(yán)发团队，充当阿里的技术(shù)中台，主要为淘系电商提供(gōng)技(jì)术(shù)服务(wù)。阿里(lǐ)校园招聘官网对CTO线的介绍(shào)是(shì)：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是(shì)全球最大规模(mó)的电商(shāng)平(píng)台技(jì)术底(dǐ)座。”此次架(jià)构(gòu)调整中，最(zuì)为核(hé)心的业(yè)务中台和供应链中台被并(bìng)入(rù)大(dà)淘(táo)系(xì)，是意料(liào)之中。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里拆(chāi)分(fēn)的初衷(zhōng)是(shì)让(ràng)组(zǔ)织变敏捷。他在此前的(de)一封(fēng)全员信中(zhōng)表示：“中后台能(néng)力将有序进(jìn)入到相关业(yè)务集团和公司(sī)，为前台业务发展继(jì)续发(fā)挥重要价值。多个业务集团和公司所必需(xū)的(de)共享中后台服(fú)务，将通过专业服务公(gōng)司的模式提供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口(kǒu)中(zhōng)的“专业服务公(gōng)司”之一。据企查(chá)查(chá)，爱(ài)橙(chéng)技术是阿里巴(bā)巴的全资子(zi)公司，法人是阿里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不(bù)少内部人士将(jiāng)这家公司(sī)视为“阿里内包”，员工与(yǔ)爱橙签(qiān)约(yuē)，实际工(gōng)作是服务于阿(ā)里各(gè)业(yè)务(wù)。爱(ài)橙员工有(yǒu)正式工号和花(huā)名，但没有登录(lù)阿里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的(de)“专(zhuān)业服务公(gōng)司”，阿里还(hái)有不少(shǎo)，但(dàn)目(mù)前已有整(zhěng)合的趋势。阿(ā)里(lǐ)全资子公司乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中(zhōng)的“内包”公司，法人陈琴(qín)（花名霜波）是阿里(lǐ)本地生活(huó)技术中台的负(fù)责人。多名内部员(yuán)工(gōng)称(chēng)，此次(cì)调整后，乌鸫科(kē)技(jì)的员工所属部门调整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时间里，阿里(lǐ)经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆分，意味着(zhe)中(zhōng)台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台(tái)+小前(qián)台(tái)”，目的是构建一个可复用(yòng)的平台，来(lái)支撑前(qián)台多样化的业(yè)务需(xū)求(qiú)，用张勇的话说是“避(bì)免重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚(hòu)的(de)中(zhōng)台本(běn)身已(yǐ)成为一(yī)种冗(rǒng)余。张勇曾在内网直(zhí)言，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻碍了业务的(de)快(kuài)速发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的调整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷(jié)世界上傻子最多的国家，哪个国家傻子多”，中台不(bù)断变(biàn)薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳动(dòng)、京(jīng)东等多家互联网巨头在此(cǐ)前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在阿(ā)里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中(zhōng)台也将和(hé)阿里的集体婚(hūn)礼一样(yàng)，彻(chè)底退(tuì)出(chū)历史舞台(tái)。

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