部(bù)门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团bd和hd哪个好，bd和蓝光有什么区别公(gōng)司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业(yè)务(wù)的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部(bù)门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而(bd和hd哪个好，bd和蓝光有什么区别ér)属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人(rén)股东充任,也可由非(fēi)股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)。

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