上(shàng)一(yī)休一是(shì)什么意思，上一休一(yī)的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好是上一休(xiū)一或(huò)做一休一意思是工作一天(tiān)，休息(xī)一(yī)天(tiān)，再工(gōng)作(zuò)一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一(y日本比中国富裕吗，日本富裕还是中国富裕ī)属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工(gōng)作(zuò)时数限(xiàn)制的(de)工(gōng)时制(zhì)度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和职责(zé)范围不受固定(dìng)工作时间限制的(de)劳(láo)动者的。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指用人单位在法定工作时间(jiān)内所(suǒ)确定的工作时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律规定，每(měi)日工作(zuò)时间(jiān)不超过八(bā)小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过四十四小时的工(gōng)时。

标准工作时间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规(guī)定的(de)在(zài)一般情况下普遍适用的，按照正常(cháng)作(zuò)息办法安排的工作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的(de)标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时(shí)，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六(liù)条规定(dìng)的工时制(zhì)度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时(shí)长超过八小(xiǎo)时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实行八(bā)小时工作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天工(gōng)作时间不(bù)得超过八(bā)小时，每周工(gōng)作(zuò)时间不得超过(guò)四(sì)十四小时，这(zhè)是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班(bān)也(yě)不是无限制的(de)延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求员工加班，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资的百分之(zhī)一百五十的(de)工(gōng)资标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的(de)批准，可以实(shí)行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因(yīn)此对于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简单来说就是所从(cóng)事的这个(gè)工作(zuò)，是(shì)上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息(xī)的时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快速(sù)变化的今天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须考虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客源市(shì)场(chǎng)的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策对我(wǒ)是否有(yǒu)利，替(tì)代型和互补型的厂商的发展战略和市(shì)场(chǎng)策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我(wǒ)的企业的发展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要什么(me)资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考(kǎo)和(hé)解答将(jiāng)导(dǎo)致中(zhōng)国(guó)酒(jiǔ)店管理的(de)重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的(de)管理(lǐ)行为(wèi)正(zhèng)在日本比中国富裕吗，日本富裕还是中国富裕(zài)成(chéng)为常(cháng)识和常规(guī)，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战(zhàn)略层面(miàn)的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的红(hóng)火，但是(shì)不能(néng)保证(zhèng)其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运作。

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