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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gā作伴还是做伴哪个对，作伴还是做伴正确o)效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是(shì)其所属(shǔ)事(shì)业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组织里职务(wù)最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的作伴还是做伴哪个对，作伴还是做伴正确角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职(zhí)责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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