上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一(yī)或做(zuò)一(yī)休一意思(sī)是工作一(yī)天，休息一天(tiān)，再工(gōng)作一天，休息(xī)一(yī)天的。

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上(shàng)一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一属于(yú)不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性(xìng)质和(hé)职责范(fàn)围不受固定工作时间(jiān)限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用(yòng)人单位在法定工作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工(gōng)作时间不(bù)超过八小时、平均每周工作(zuò)时间不超过(guò)四十四小时的(de)工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在一般(bān)情(qíng)况(kuàng)下普(pǔ)遍适(shì)用的，按(àn)照正常作息办法安(ān)排的工(gōng)作日和工作周的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者每日工作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我国(guó)的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动(dòng)者(zhě)每(měi)日工作(zuò)时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过(guò)40小时的(de)工时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定(dìng)的工时制(zhì)度合理确(què)定(dìng)其(qí)劳动定额(é)和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时(shí)工作制度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无限制的延长工作(zuò)时间，用(yòng)工单位要(yào)根据(jù)劳动者的身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长一(yī)至三小时。双刃剑比喻什么意思，双刃剑比喻什么生肖

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不双刃剑比喻什么意思，双刃剑比喻什么生肖然员工(gōng)可以(yǐ)依法维护(hù)自(zì)己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业，例(lì)如铁(tiě)路、航双刃剑比喻什么意思，双刃剑比喻什么生肖空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的工作(zuò)和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间(jiān)给予调整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一就是两一个人上24小时，休息(xī)24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的意(yì)思是上(shàng)一天班(bān)休(xiū)一(yī)天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说(shuō)就是所从事的(de)这(zhè)个(gè)工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当天的(de)工作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度环境快速变化的(de)今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问(wèn)题(tí)，客源(yuán)市场的消费(fèi)模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商(shāng)的发(fā)展战(zhàn)略和市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二(èr)年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么(me)。

　　还需要(yào)什(shén)么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思(sī)考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理(lǐ)的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管理行为则成(chéng)为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面的管理(lǐ)，中国(guó)的酒店企(qǐ)业也可(kě)能(néng)有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等(děng)方(fāng)面的良性(xìng)运作。

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