部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如销售总监、财(cái1元等于多少伊朗币，1元人民币等于多少伊朗元)务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管1元等于多少伊朗币，1元人民币等于多少伊朗元理(lǐ)工作，而经理负责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领(lǐng)导(dǎo)目前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董事(shì)会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可由董事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具有(yǒu)重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

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