总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事(shì)会(huì)决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中最(zuì)高的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级(jí)。

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　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程(chéng)总(zǒng)监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门(mén)经理等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划(huà)、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责(zé)是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善；制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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