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柿饼有酒味还能不能吃了,柿饼有酒味还能不能吃了呢

柿饼有酒味还能不能吃了,柿饼有酒味还能不能吃了呢 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回(huí)归(guī)半年之后,陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第(dì)5次出海。

  时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工(gōng)处(chù)获(huò)悉(xī),近两个月内,陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个不同的(de)出海项(xiàng)目,瞄准中东、北非等地市场,目前均(jūn)已走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些(xiē)项目(mù)的领(lǐng)头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心(xīn)腹(fù),甚至还(hái)包(bāo)括唐岩(yán)的助理。在公司内部,这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

  从某种程度(dù)上(shàng)来(lái)说,在国内社交格(gé)局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下,奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

  这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头,已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今,陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争,先发优势让(ràng)它(tā)在成立之初迅(xùn)速积(jī)累大量用户,稳坐陌生(shēng)人社交赛道的(de)头把交椅,随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播,依靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功(gōng)抓住(zhù)一只(zhǐ)商(shāng)业化(huà)的“现金牛(niú)”。

  直至(zhì)今日,陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非美(měi)国通用会计准则)计量标准(zhǔn)下,自2015年实(shí)现盈利以来,陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去,没有哪个互联网公司能做到如(rú)此,更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短期投资。

  但(dàn)在平静(jìng)的水面之下,陌(mò)陌危机四(sì)伏(fú)。在产(chǎn)品端,公司成立12年,主力产品还是陌陌App,这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突(tū)破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长,甚至(zhì)开(kāi)始(shǐ)出现下滑,2022年四季度,陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播(bō)强势(shì)崛起之后,陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态,公司营收已经连续三(sān)年下滑(huá),且始终(zhōng)未能找到(dào)新的增长点。

  毋(wú)庸置疑,陌陌(mò)正在(zài)走(zǒu)向暮(mù)年。对此,公司管理层也毫不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力(lì)两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示,他(tā)对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情感,整个公(gōng)司(sī)都非常平淡,就(jiù)像(xiàng)一个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo),一(yī)天比(bǐ)一天(tiān)近。

  2021年8月(yuè),为抵抗(kàng)这种衰老,王力推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团,将产品与公司加以区隔,希(xī)望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依(yī)赖,找(zhǎo)到(dào)新的增长曲线。只(zhǐ)可惜,这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

  一(yī)年之(zhī)后,王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职,由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú),迷路的陌陌能找到正确的航向吗?

  大规(guī)模裁(cái)员,陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

  “公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu),陌陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

  在很(hěn)长一(yī)段时间内,陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定,朝十(shí)晚七极(jí)少加班,在(zài)陌陌(mò)工作的张超对时代(dài)财经(jīng)表示,“曾经(jīng)七点一过(guò),领导就不可能在(zài)工(gōng)位上发(fā)现(xiàn)我了(le)。”

  待遇上,公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金,虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng),但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年(nián)会,陌陌还会(huì)固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone,即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年,这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

  在公司顶峰的2018年,陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工,从北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发,搭(dā)乘82架次航(háng)班到日本东(dōng)京集中团(tuán)建,一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢,吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

  但(dàn)从去(qù)年10月(yuè)开(kāi)始,陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层(céng)会议(yì)上(shàng),直接听取来自(zì)一线的(de)汇报,并不时做出辛(xīn)辣(là)点评,甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

  “王(wáng)老(lǎo)板比较(jiào)peace(温和),而且也不喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示(shì)。

  压力自(zì)上而(ér)下传导,员工加班明(míng)显多(duō)了起(qǐ)来。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭来,张(zhāng)超现在每天(tiān)最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开公司。

  此(cǐ)外,陌陌还(hái)同步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月(yuè),与唐(táng)岩一同回归的还(hái)有他(tā)的(de)妻(qī)子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO,并接手行政、采(cǎi)购等工作,在其带(dài)领下,陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时(shí)代财经证实,2023年公司(sī)启动裁员,范围覆(fù)盖大部分部(bù)门,一(yī)些职(zhí)能部(bù)门甚至直接被砍、合(hé)并。

  极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩,正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内,唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事业部(bù),并在(zài)公司内部发起三次创业营活动,鼓(gǔ)励员工提出新的创意,试图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机会。

  当(dāng)公司(sī)不(bù)再是(shì)一滩死水(shuǐ),机会(huì)随之而来(lái)。张超(chāo)告(gào)诉时代(dài)财经,如果不是唐岩的回(huí)归,他(tā)极有可能因没有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措,打消了他的念头。他希望再赌一把,看陌陌能(néng)不能继续(xù)向(xiàng)上。

  “唐岩的(de)人格(gé)魅力很强大,业务会上他都能(néng)一针见血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在,对(duì)不(bù)同业务的理解也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干,起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比(bǐ)之下(xià),入(rù)职这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如(rú)此(cǐ)表示(shì)。

  某种程度(dù)上,这正(zhèng)是创(chuàng)始人(rén)与职业经理人(rén)的(de)区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土,打破陈规,从无到(dào)有;而(ér)后者却是预(yù)算管理(lǐ),风险控制,按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回(huí)归,再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

  可惜的(de)是,其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月,挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”,主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术(shù)场景落地。然而,这一新作没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据(jù)点点数据统计,上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得(dé)不柿饼有酒味还能不能吃了,柿饼有酒味还能不能吃了呢到2万次(cì)下载(zài)。

  事实上,被唐岩接管的创新事业部(bù)自(zì)成立以来,已先后孵(fū)化(huà)了(le)照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众多(duō)新项目,但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

  5次(cì)出海,前4次已经(jīng)失败

  如今的业内共识是,社交寡(guǎ)头(tóu)格局已定(dìng),后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二(èr)梯(tī)队”创新产品,如(rú)Soul、映宇宙等,基本也都诞生在2017年前后。

  国内市场突破(pò)难寻(xún),唐岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属必然。可问题(tí)在于,此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海,几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海战略(lüè)能否成功,还要打上一(yī)个问(wèn)号(hào)。

  陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián),曾分别推出自己的(de)英文版复(fù)制(zhì)品MO,以及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然而(ér),受限于文化差异,以及较发达地区相对老旧的产品形态,这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交市场大门(mén),草草(cǎo)收场。

  2019年,在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中(zhō柿饼有酒味还能不能吃了,柿饼有酒味还能不能吃了呢ng)东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利(lì)之后,陌陌迅速重启海外战(zhàn)略(lüè),在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

  但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通(tōng),迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处于劣势,最后也以失败告终。

  唯一(yī)至今(jīn)留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四(sì)次出海。

  2020年初,陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海业务(wù)部(bù),推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng),Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东,同类产(chǎn)品(pǐn)市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势,迅(xùn)速消失。

  只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方(fāng)式,避开了中东地区的宗教文化约束,在(zài)没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部(bù)员工(gōng)透露,目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前三。

  这一(yī)仅存的硕(shuò)果,却(què)存在营(yíng)收结构(gòu)的(de)症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù),Soulchill流水虽高,但其绝大部分收益用于与公会、主播分成,以换取他们的合作,如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈(yíng)利。

  2022年(nián)6月(yuè),挚文集团曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策略,Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

  而(ér)除此以外,陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收(shōu)购而(ér)来的探(tàn)探海外(wài)版还在(zài)持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出,自2021年7月以来,探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越Tinder,并在印(yìn)度(dù)和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

  在佳睿(ruì)看来,陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公司(sī)战略(lüè)失(shī)误。长期以(yǐ)来,管理层对(duì)于(yú)出海业务并不重视,乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时间内,公司(sī)出海产品的优(yōu)先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业务上的(de)投资太(tài)慎重了,好几(jǐ)个海外(wài)业务(wù)只投了(le)十几万元(yuán)试(shì)水,看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

  哪(nǎ)怕(pà)到了(le)2021年,王力在(zài)接受(shòu)采(cǎi)访(fǎng)时还在强调(diào),“我其(qí)实不(bù)建(jiàn)议出海,因为我觉得(dé)国内市场还没有到一(yī)个特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通美国市场,你的产品才有辐射能力,去做一个印度市场有什么用呢?”

  战略上的失误(wù)导致陌陌错过了(le)最(zuì)好(hǎo)的出海时机(jī)。

  自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来(lái),7年时间已过,如今摆在唐岩面前的,已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场,要从中虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌(mò)必须(xū)加大各方资源投(tóu)入,在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的同时,做出产品形态跟玩法上的创新,才(cái)有(yǒu)可能成(chéng)功。

  于唐岩而言(yán),充裕的现金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌,当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板,留给其试错和(hé)调整的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

  (应受访者要(yào)求,文中人(rén)物均为(wèi)化名(míng))

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