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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公(gōng)司(sī)年度经(jīng)营(yíng)计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体良莠不齐能形容物吗，良莠不齐是形容人还是形容物规(guī)章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn良莠不齐能形容物吗，良莠不齐是形容人还是形容物)营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织中(zhōng)最高的(de)管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例(lì)如(rú)项(xiàng)目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规(guī)模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下(xià)某个事业体或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的(de)第(dì)一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)良莠不齐能形容物吗，良莠不齐是形容人还是形容物级别(bié)介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司(sī)日常业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部门经理等(děng)高级(jí)职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交年(nián)度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

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