上一(yī)休一(yī)是(shì)什么意思(sī)，上一休(xiū)一(yī)的工作(zuò)好还是8小时(shí)好是(shì)上一休一或(huò)做一(yī)休一意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息(xī)一天，再(zài)工作一天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一(yī)休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间，是(shì)指无固(gù)定工作时数(shù)限制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用(yòng)于(yú)工(gōng)作(zuò)性质(zhì)和职责范(fàn)围(wéi)不受固定工作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在(zài)法定工作时间内所确定的工作(zuò)时间。拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规(guī)定，每日工作时间(jiān)不(bù)超过(guò)八小时、平均(jūn)每(měi)周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作(zuò)息办(bàn)法安排的工(gōng)作日和(hé)工(gōng)作周(zhōu)的工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标(biāo)准工时为(wèi)劳动(dòng)者(zhě)每(měi)日(rì)工作(zuò)8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时间(jiān)是(shì)多(duō)久

　　劳动者(zhě)每日工作(zuò)时间不(bù)超过8小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过(guò)40小时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实(shí)行(xíng)计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三(sān)十六条规定的(de)工时制度合理确定其劳(láo)动定(dìng)额和(hé)计件(jiàn)报(bào)酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作(zuò)时间(jiān)不(bù)得(dé)超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得(dé)超过四(sì)十四小拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也不是无限制(zhì)的(de)延长(zhǎng)工作时间，用工(gōng)单位要(yào)根(gēn)据劳(láo)动(dòng)者(zhě)的身体状况适(shì)当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一(yī)百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例(lì)如铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的单(dān)位经劳(láo)动行(xíng)政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)就是(shì)两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上一天(tiān)班休(xiū)一天(tiān)班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单(dān)来说就是(shì)所(suǒ)从事(shì)的这个(gè)工(gōng)作(zuò)，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天一晚上(shàng)，如(rú)此交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间比(bǐ)较(jiào)长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全(quán)球战(zhàn)略管(guǎn)理，在酒店业的市(shì)场环境(jìng)和制度环境快(kuài)速变化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管(guǎn)理者必须考虑这几(jǐ)个问题(tí)，客源(yuán)市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是(shì)否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发(fā)展战(zhàn)略(lüè)和市场(chǎng)策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长(zhǎng)时(shí)期以后(hòu)我(wǒ)的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国(guó)酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在(zài)成为常(cháng)识和常规，战略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为则成为(wèi)企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业也(yě)可能(néng)有一时的红火，但是不(bù)能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人(rén)力(lì)资源、营销网络等方(fāng)面(miàn)的良性运作。

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