上一休一是什么(me)意思(sī)，上一休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好是上一休一或做一休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息(xī)一天的。

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上一休一是什么(me)意思，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定(dìng)时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定工作时(shí)数限(xiàn)制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围(wéi)不(bù)受固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时(shí)间，是指用(yòng)人单(dān)位(wèi)在法(fǎ)定工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新(xīn)法律规定(dìng)，每日工作(zuò)时(shí)间不超过八小时(shí)、平(píng)均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过四(sì)十四小时的(de)工时。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一(yī)般情(qíng)况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办(bàn)法安排的(de)工作日(rì)和工作(zuò)周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为(wèi)劳动者每日工(gōng)作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每(měi)周(zhōu)至少一天休息日(rì)。

我国的法(fǎ)定(dìng)工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过(guò)8小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三(sān)十(shí)六条规定的工时(shí)制度合理(lǐ)确(què)定其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八(bā)小时是(shì)否(fǒu)违反劳(láo)动法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时(shí)工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作(zuò)时(shí)间(jiān)不得超过四十四小时(shí)，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的(de)延长工作(zuò)时间，用工(gōng)单(dān)位(wèi)要(yào)根据劳(láo)动者的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求员工(gōng)加班，应按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十的工资(zī)标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可以(yǐ)依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实(shí)行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是(shì)两(liǎng)一个(gè)人上24小(xiǎo)时(shí)，休(xiū)息24小时，轮班倒(d大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物ào)。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一天班(bān)休一天班(bān)，也(yě)就是说(shuō)上24小时歇24小时的(de)意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就(jiù)是所(suǒ)从事的这个工(gōng)作，是(shì)上(shàng)一天(tiān)一晚上，然后(hòu)休息一(yī)天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作(zuò)时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业(yè)的市(shì)场环境(jìng)和制(zhì)度环境快速变化的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须(xū)考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的消费模(mó)式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型(xíng)的(de)厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的(de)企业(yè)的(de)发展目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思(sī)考和解答(dá)将导致中国酒店(diàn)管(guǎn)理的重心从策(cè)略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理行为正(zhèng)在(zài)成为常识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成为(wèi)企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也可能有(yǒu)一时(shí)的红火，但是不能保(b大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物ǎo)证其长期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人(rén)力资源、营销网络等方面(miàn)的良(liáng)性运作(zuò)。

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