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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实(shí)施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事(shì)业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等(děng)，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日常(cháng)业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理业务(wù)；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子(zi)，提(tí)出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经(jīng)理(lǐ)等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体徐海为是谁？系(xì)并优化(huà)完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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