上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好是上一休(xiū)一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再(zài)工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是(shì)8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于(yú)不定(dìng)时工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不受固定工作时间(jiān)限制的劳动者的(d美国领土超过中国了吗，美国领土比中国领土大吗e)。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指(zhǐ)用人(rén)单位在法(fǎ)定工作(zuò)时(shí)间内所确(què)定的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据最(zuì)新法律规(guī)定，每日工(gōng)作时间不超过八小时、平(píng)均每周工作时间不超(chāo)过四十(shí)四(sì)小(xiǎo)时(shí)的工(gōng美国领土超过中国了吗，美国领土比中国领土大吗)时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一(yī)般情况下普遍适(shì)用(yòng)的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作日和工作周的(de)工时(shí)制度(dù)。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工作8小时，平(píng)均(jūn)每周工(gōng)作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度合理确定其劳动定额(é)和计件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长超(chāo)过八(bā)小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定，国(guó)家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工(gōng)作(zuò)时间不得超过八(bā)小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过四十(shí)四(sì)小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不(bù)是(shì)无限制的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动(dòng)者的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资(zī)的百分之一(yī)百五(wǔ)十的(de)工资(zī)标准支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的(de)工(gōng)作和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调整至(zhì)12小时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就是(shì)两(liǎng)一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的意思是上一(yī)天班休一(yī)天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单(dān)来说就(jiù)是所从事(shì)的这个工作，是(shì)上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比较(jiào)长，同(tóng)样休(xiū)息的(de)时间也(yě)比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环(huán)境(jìng)快速变化的今(jīn)天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者必须(xū)考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商的(de)发展战略和(hé)市场策略是什么(me)。

　　二年(nián)以后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述(shù)问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒(jiǔ)店管理的(de)重心(xīn)从策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在(zài)成为(wèi)常识和常规，战略层(céng)面的管理行为则成为(wèi)企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店(diàn)企业(yè)也可能(néng)有一(yī)时的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能保证人(rén)力资源、营(yíng)销网络等(děng)方面的良性(xìng)运作。

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