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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(10克是几两guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)其所属(shǔ)事(shì)业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的(de)管理者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是(shì)在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的(de)第(dì)一监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财务总监，人力(lì)资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司(sī)日常业务的(de)经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业(yè)务；组织经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理班子(zi)，提出(chū)任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会报告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度(dù)报告及各种(10克是几两zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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