唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两(liǎng)个(gè)月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目(mù)前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在(zài)国内社交格局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适(shì)区里(lǐ)待(dài)了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几耳根全部小说的阅读顺序是什么，耳根小说阅读顺序关系(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商(shāng)业(yè)化的(de)“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力(lì)两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一(yī)个(gè)人平静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入(rù)局(jú)，迷路的(de)陌陌能找到正确(què)的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工(gōng)作(zuò)的张超对时代(dài)财经表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工(gōng)发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议(yì)上(shàng)，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关(guān)负责(zé)人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了(le)起来。大量(liàng)的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归(guī)的还有(yǒu)他(tā)的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部，并在公司内部(bù)发(fā)起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来(lái)。张超告诉(sù)时代财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的一系(xì)列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会(huì)上他(tā)都能一针见血地指出(chū)问题核心所在，对(duì)不(bù)同业务的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业(yè)经理(lǐ)人(rén)的区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作(zuò)没能(néng)打响任何水花(huā)。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩(yán)接管(guǎn)的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是(shì)，社交寡头格(gé)局(jú)已(yǐ)定，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必(bì)然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要(yào)打上(shàng)一个(gè)问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海发(fā)生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而(ér)，受限于(yú)文(wén)化差异(yì)，以及较发达(dá)地区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了(le)一款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌(mò)的陌(mò)生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完(wán)毕。玩(wán)法缺(quē)乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约(yuē)束(shù)，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市(shì)场前三(sā耳根全部小说的阅读顺序是什么，耳根小说阅读顺序关系n)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来的探探海外(wài)版还在持(chí)续(xù)运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印尼市(shì)场下载及(jí)活(huó)跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要低于其他(tā)国(guó)内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务(wù)只投了十几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还没有到一(yī)个(gè)特别成(chéng)熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐(fú)射(shè)能力，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌错过了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突(tū)破文(wén)化(huà)壁垒的(de)同时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为(wèi)化名）

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