上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好(hǎo)是上一休(xiū)一或做一休一意思是(shì)工作一天(tiān)，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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　　做一休一(yī)属(shǔ)于(yú)不定时工作时间(jiān)。

　　不(bù)定时工(gōng)作时间，是指无(wú)固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范(fàn)围不(bù)受固定工作时(shí)间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时(shí)间，是(shì)指用(yòng)人单位在法定工(gōng)作时间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最(zuì)新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作时间不(bù)超过八小时、平均每周工(gōng)作时间不超过(guò)四(sì)十四(sì)小时的工时(shí)。

标准(zhǔn)工(gōng)作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规(guī)定的在(zài)一般情况下(xià)普遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作息办法安排的工作日和工(gōng)作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时(shí)为(wèi)劳(láo)动者每日工作8小时(shí)，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作时间是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日工作时间(jiān)不超过(guò)8小时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时(shí)的(de)工时制(zhì)度。

　　对实行计件(jiàn)工作的(de)劳动者，用人单位应(yīng)当根(gēn)据《劳(láo)动法(fǎ)》第(dì)三十六条规定的工时制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额和(hé)计件报酬标准(zhǔn)。

上班(bān)时长超过八小时(shí)是否违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关(guān)规定(dìng)，国家实行(xíng)八小时(shí)工作制度(dù)，即劳(láo)动者每(měi)天(tiān)工作(zuò)时(shí)间不得超过八(bā)小时，每周(zhōu)工(gōng)作时间不(bù)得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间(jiān)，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳动者的(de)身(shēn)体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员工加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百(bǎi)五十的(de)工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就(jiù)是两(liǎng)一个人(rén)上24小时(shí)，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思是(shì)上(shàng)一(yī)天(tiān)班休(xiū)一(yī)天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一简单来说就是(shì)所从事的(de)这个工作，是(shì)上一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上(shàng)颗粒状藕粉是假的吗，十块钱一罐的藕粉能吃吗，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当(dāng)天(tiān)的(de)工(gōng)作时间比较长，同样(yàng)休(xiū)息的(de)时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全(quán)球(qiú)战(zhàn)略(lüè)管理(lǐ)，在酒店业(yè)的市(shì)场环(huán)境和制度(dù)环境快速(sù)变(biàn)化的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利，替代型(xíng)和互补型的(de)厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五(wǔ)年以后(hòu)、甚(shèn)至(zhì)更(gèng)长时期以后(hòu)我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将(jiāng)导致中国(guó)酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略层(céng)面的管理(lǐ)行为(wèi)则成为企(qǐ)业(yè)家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层(céng)面的管理(lǐ)，中国的酒店企业(yè)也可能有(yǒu)一时的红火，但是(shì)不能保(bǎo)证其长期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不能(néng)保证(zhèng)人(rén)力资源(yuán)、营(yíng)销网(wǎng)络等(děng)方面的(de)良性(xìng)运作。

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