部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带(dài)有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多(duō)是业(yè)务(wù)指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和(hé)业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并(bìng)没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负责人,40kg是多少斤由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某40kg是多少斤项领域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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