上一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好是(shì)上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属(站姐主要是做什么的，站姐是什么干什么的shǔ)于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间(jiān)，是指无(wú)固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性(xìng)质(zhì)和职责范(fàn)围不受固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间限(xiàn)制的劳(láo)动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在法定工作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超(chāo)过四十(shí)四(sì)小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规(guī)定的在一般情(qíng)况下普遍适(shì)用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办法安(ān)排的工作日和工作(zuò)周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工(gōng)时为劳动者每(měi)日(rì)工作(zuò)8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一(yī)天(tiān)休(xiū)息(xī)日(rì)。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作时(shí)间是(shì)多(duō)久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作的劳动者(zhě)，用人单(dān)位应(yīng)当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时(shí)是(shì)否违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动(dòng)者每(měi)天工作(zuò)时(shí)间不得超过(guò)八(bā)小时，每周工作时(shí)间(jiān)不(bù)得超过四十四(sì)小(xiǎo)时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制(zhì)的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身(shēn)体状况适(shì)当延(yán)长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求(q站姐主要是做什么的，站姐是什么干什么的iú)员(yuán)工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可(kě)以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特(tè)殊(shū)岗位，工(gōng)作(zuò)时(shí)间给予调整至12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是(shì)两一个(gè)人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的(de)意(yì)思是上一(yī)天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的(de)意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工(gōng)作(zuò)，是(shì)上一天一(yī)晚(wǎn)上，然(rán)后休息一(yī)天(tiān)一(yī)晚上，如此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的(de)工作(zuò)时间(jiān)比较长，同(tóng)样休息(xī)的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全球战略管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店业的市(shì)场环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客(kè)源(yuán)市场的(de)消费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我(wǒ)是(shì)否有利，替(tì)代型(xíng)和(hé)互补型的厂商(shāng)的发展战(zhàn)略和市场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以后我的(de)企(qǐ)业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和(hé)解答(dá)将导致中(zhōng)国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为常识(shí)和常(cháng)规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行(xíng)为则成为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的(de)酒(jiǔ)店(diàn)企(qǐ)业(yè)也可(kě)能有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能(néng)保证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等方(fāng)面的良性运作(zuò)。

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