唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个(gè)不(bù)同(tóng)的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目前均(jūn)已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公(gōng)司(sī)能做(zuò)到如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚(sh40目筛网孔径是多少毫米 40目筛网孔径多大èn)至开始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个(gè)人平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带(dài)来(lái)实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经(jīng)七(qī)点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里(lǐ)依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日本东京(jīng)集中团建，一次(cì)性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日(rì)子结(jié)束了。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇(huì)报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至(zhì)在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前(qián)王力任期内(nèi)几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级(jí)管理(lǐ)。”一(yī)名(míng)资深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大(dà)量(liàng)的需求随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时(shí)代(dài)财(cái)经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在公司(sī)内部(bù)发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不(bù)再是(shì)一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极有可能(néng)因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题(tí)核(hé)心(xīn)所在，对不同(tóng)业(yè)务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下(xià)，入职这么几年我基(jī)本没(méi)有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任(rèn)何(hé)水(shuǐ)花(huā)。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问(wèn)题在(zài)于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出(chū)自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达(dá)地(dì)区相对老旧的(de)产品(pǐn)形(xíng)态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像(xiàng)早期(qī)陌陌的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然(rán)而(ér)在(zài)中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避(bì)开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品(pǐn)的(de)情况下(xià)迅(xùn)速打开市(shì)场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了(le)降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业务(wù)只剩一个收(shōu)购而来的探(tàn)探海外版还(hái)在(zài)持(chí)续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海困难(nán)源于(yú)公司战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并(bìng)不重视(shì)，乃至(zhì)于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的优先级(jí)都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌(m40目筛网孔径是多少毫米 40目筛网孔径多大ò)陌在(zài)海外业(yè)务上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几(jǐ)个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的(de)产品才有辐射能力(lì)，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各(gè)方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现(xiàn)金流成为(wèi)最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌(mò)的(de)境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对(duì)摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天(tiān)花板，留给其(qí)试(shì)错和调(diào)整(zhěng)的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为(wèi)化名）

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