部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务(wù)，总经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般(bān)是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司(sī)）业(yè)务的一个方(fāng)面(miàn)，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设(shè)总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权女生冷淡考验一般多久，女孩考验男生的10个套路层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经女生冷淡考验一般多久，女孩考验男生的10个套路理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会负(fù)责(zé),可由董事和(hé)自然人(rén)股东充任(rèn),也(yě)可(kě)由非股东的职业(yè)经理人充任(r女生冷淡考验一般多久，女孩考验男生的10个套路èn)。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要(yào)影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间。

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