雪豹财经社独(dú)家获悉，京(jīng)东高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松(sōng)于近(jìn)日退(tuì)休。他是在京东供职15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高的业(yè)务(wù)。

　　京东市值(zhí)最子不学,非所宜什么意思，子不学,非所宜这句话是什么意思高的子集(jí)团(tuán)京东健康进行了近年(nián)来最大的(de)组织变革(gé)，新成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部，原数(shù)字健康(kāng)业务部(bù)和(hé)政府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公共事(shì)务与合规部(bù)。

　　刘强(qiáng)东掀起的人事巨变背后，是(shì)京东在(zài)存量竞争环境下，从(cóng)开疆(jiāng)拓土(tǔ)到以守为(wèi)攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每一次(cì)刘强东从幕后回归台前，都会(huì)带来(lái)整(zhěng)个京(jīng)东巨大的人事变动(dòng)，最(zuì)近的这(zhè)一次也不例外。从(cóng)集团到子公司，从(cóng)CEO到各大高(gāo)管，这场震动还(hái)在持续。

　　雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，原京东集(jí)团高级(jí)副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休。京东(dōng)副总裁、惠寻业务负责人汤恒(héng)晟出任(rèn)京东自有品牌(pái)代理负责人，向京东集团董事会主席刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇(huì)报(bào)。京东的自有(yǒu)品牌业务主(zhǔ)要包括京东(dōng)京造和(hé)惠(huì)寻。

　　京东市值最大的(de)子(zi)公司京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康，也迎来(lái)了近年来(lái)最大的架(jià)构调整。雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东(dōng)健康(kāng)近日新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康业务部和政(zhèng)府事务部(bù)更名为企业业务部和(hé)公共事务(wù)与合规部(bù)。

　　“刘强(qiáng)东从未离(lí)开”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都对(duì)这句(jù)话深信不疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管批(pī)评(píng)会议宣告回归后(hòu)，一名内部员(yuán)工评价(jià)称(chēng)，“随着一系(xì)列调整，东哥的影子无处(chù)不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当他(tā)认为公司遭(zāo)遇危急(jí)时刻(kè)，便强势回(huí)归，带着变(biàn)革决心(xīn)推动(dòng)这架巨(jù)大机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东内(nèi)部被称(chēng)为“至暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换下了大批高管，将徐雷(léi)推上前台。如今(jīn)，多次(cì)直言(yán)京东遭遇危机的刘强东打起了低价战(zhàn)争，并又一次推动了自(zì)上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京东到(dào)底发生了(le)什么？

　　高级副总裁王笑松与(yǔ)徐雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在(zài)京东(dōng)今年Q1财报发布当日传(chuán)出，迅(xùn)速发酵(jiào)，但这(zhè)只(zhǐ)是京东人事巨变最(zuì)引人瞩目(mù)的(de)一个缩影，下面(miàn)还有更大的暗流汹涌。

　　京东在(zài)一封内部信中称，高级副总裁、自(zì)有品牌负(fù)责人(rén)王笑松因个(gè)人原因提(tí)出退休申请，管理层批准后同意。公(gōng)司(sī)对王(wáng)笑松多年来为京东作出的贡献表示(shì)感谢(xiè)，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有(yǒu)品牌业务的成绩(jì)。王笑(xiào)松退(tuì)休的原因(yīn)与(yǔ)徐(xú)雷一样。

　　多名(míng)京东内部人士告诉雪豹财经社，针对高层的变动还将继续。

　　很多京东员工对(duì)王笑松的(de)退(tuì)休并不感到意(yì)外。一名员工(gōng)评价称，“他从中心一路走到边缘。”另(lìng)一名(míng)员工透露(lù)，在去(qù)年底的(de)京东(dōng)内部会议上，刘强(qiáng)东(dōng)批评的高管中有王笑松。

　　王(wáng)笑(xiào)松于2008年(nián)加入京(jīng)东，比(bǐ)徐雷正式加入(rù)还早一年，在京(jīng)东工作(zuò)15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受(shòu)刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组建三(sān)大事(shì)业(yè)群：大快消(xiāo)事业群(qún)、电子文娱事业群、时(shí)尚生活事(shì)业(yè)群，其中大(dà)快消事业(yè)群由(yóu)生鲜(xiān)事业部、消费品事(shì)业(yè)部以及(jí)新通路事业部构成。王笑松担任大快消(xiāo)事业群总裁，同时升任京东(dōng)高级(jí)副(fù)总裁，他手握京东GMV贡献占(zhàn)比最大(dà)的(de)业务。

　　也是在(zài)同(tóng)一年(nián)，京东经历内部公认(rèn)的(de)“至暗时刻(kè)”，股价震荡(dàng)下行，用(yòng)户数被拼多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒马在新零售赛(sài)道(dào)不断开疆拓土，曾带队组建京东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒体表示(shì)，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只(zhǐ)用3~5年(nián)。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺利(lì)，一年时(shí)间内仅开店(diàn)十余家，不到(dào)盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势(shì)主导了京(jīng)东的人事(shì)变革，王笑(xiào)松在新一(yī)轮调整(zhěng)中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部）。也是(shì)在这一(yī)年，徐雷被推(tuī)到前(qián)台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后(hòu)，王笑松(sōng)一路被边缘(yuán)化，2019年从生鲜(xiān)事业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品(pǐn)牌业务主(zhǔ)要包括京(jīng)东(dōng)京造和惠寻，在京东内部(bù)相(xiāng)对边缘(yuán)，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他的直(zhí)系下属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有(yǒu)品(pǐn)牌业务经验，曾先后担(dān)任京(jīng)东京造总经理和(hé)惠(huì)寻负责(zé)人。

　　京东健康近年(nián)来最大的组织变革

　　雪豹(bào)财(cái)经社独(dú)家获(huò)悉，京东市值(zhí)最高的子集团(tuán)京东健康迎来了(le)近年(nián)来最大的组织变革：新成立即(jí)时零售部和线下(xià)医疗业务部，将原数字健(jiàn)康业务部和政府事务部更(gèng)名为企业业务部和公(gōng)共事(shì)务与合规部(bù)。

　　此外，京东健康(kāng)发公告(gào)称原CFO曹冬已辞任，将在京(jīng)东集团担任(rèn)新(xīn)的职(zhí)务，接(jiē)任他(tā)的(de)是京东集(jí)团投资支持(chí)部负(fù)责人及自有品牌业务部财务(wù)负责人(rén)邓(dèng)卉。

　　京东(dōng)健(jiàn)康的前(qián)身是京(jīng)东大药房，从(cóng)一家自(zì)营网(wǎng)店逐步成长为京东(dōng)旗下专注于医疗(liáo)健康(kāng)业(yè)务(wù)的子(zi)集团，2020年底(dǐ)登(dēng)陆港交(jiāo)所。目(mù)前市(shì)值约(yuē)为1700亿港元，是京东系(xì)公司中，除京东集团外市值最高的上市公司。今年一季度，京东(dōng)健康营收(shōu)同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财务报(bào)告准则经营(yíng)利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍，京东(dōng)健康是医疗健康商品、服务、解(jiě)决方案提(tí)供商(shāng)，产品及服(fú)务(wù)覆(fù)盖医药健康实(shí)物产业(yè)链、医疗流程、健康场景。刘强东是京东健康(kāng)最大的(de)股东，持股近(jìn)70％。

　　本次组(zǔ)织(zhī)架(jià)构(gòu)调整主要包括：1）成(chéng)立即时(shí)零售部，由原(yuán)医药部(bù)负(fù)责(zé)人王一婷负责；成立线下医(yī)疗业务部，负责人暂未披露(lù)；2）原综合部负责(zé)人宋志瑞接任医药部负责(zé)人；原综(zōng)合服务部供应(yīng)链提升部负(fù)责(zé)人王海(hǎi)华(huá)，出(chū)任综合服(fú)务(wù)部(bù)负(fù)责人；原数字健康业务(wù)部更(gèng)名为企业(yè)业务部，由原药(yào)京采负责人周新元(yuán)负责(zé)；原政府事务部更名为公共事务与(yǔ)合规部，负(fù)责(zé)人暂未披露。

　　上述所有负责人(rén)均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成(chéng)立即(jí)时零售(shòu)部和(hé)线下医疗业(yè)务部(bù)是动作(zuò)最大的调整，二(èr)者都瞄准了线下履约能力。其中即(jí)时零售部是此次调整中(zhōng)的首(shǒu)位，一(yī)名京东员工向雪豹财经社透露，“因为(wèi)美团(tuán)在即时配送端有优势，用(yòng)户经常会在京东(dōng)健康上(shàng)看(kàn)病，去美团(tuán)下单买(mǎi)药。”因此，京东健康也要加强(qiáng)自己的即时配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中(zhōng)提到，要进一步提升“快速送(sòng)药”能力。京东(dōng)健康此前选择的方式(shì)是复用达达(dá)快送和京东到家的(de)配(pèi)送能力。

　　线上线下一体(tǐ)化(huà)建设是金恩林的战(zhàn)略目标。在(zài)京东健(jiàn)康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线(xiàn)上线下一(yī)体化、打(dǎ)造新(xīn)型医疗健(jiàn)康服务体系”被(bèi)放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目(mù)前自营医疗(liáo)商品零售占营收(shōu)超过85％，其中对物流配(pèi)送(sòng)时间更不(bù)敏感的非药(yào)品类（比如保健品）贡献(xiàn)过半。京东零售一(yī)直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医+药”的(de)转(zhuǎn)型不可避免(miǎn)。

　　事实(shí)上，这套打法早已成为大健(jiàn)康赛道的共(gòng)识。今(jīn)年(nián)3月，美团(tuán)买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多(duō)强的市(shì)场格局。从市值(zhí)、营(yíng)收(shōu)维(wéi)度(dù)看，京东健康暂(zàn)时领先，早期与京(jīng)东健康(kāng)、阿里健(jiàn)康三(sān)足鼎立的平安好医生掉(diào)队明显。不过，随着美(měi)团强势入局(jú)，新一轮洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月，美团在(zài)医药健康O2O领(lǐng)域累计(jì)营(yíng)收105.4亿元。王兴也多(duō)次(cì)表示(shì)对美团买药的增(zēng)长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东需(xū)要(yào)的人：会算(suàn)账，忠诚度高(gāo)

　　大环境(jìng)变了，能够(gòu)站在刘(liú)强东身边的人也变了(le)。

　　2018年(nián)，京(jīng)东面临的困境(jìng)是营收增速下降，与高速(sù)发展的电商行(xíng)业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开疆拓土(tǔ)的大将。在2019年2月(yuè)一场内部高管会上，刘强东(dōng)痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼杀(shā)的兄弟(dì)”。

　　在随之而来的组织变(biàn)革中，能(néng)打仗的徐(xú)雷走向前(qián)台，出师不利的王笑松和(hé)另一位高级副总裁(cái)胡胜利（当时主管时尚生活事业群(qún)）则被换下(xià)。2019-2021年(nián)，京东(dōng)连续3年净(jìng)收入同比增长26％以上，活跃用户(hù)也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在(zài)残酷(kù)的存量(liàng)竞争时期，刘强东需(xū)要的是以守为攻的(de)人(rén)才。

　　从京(jīng)东此轮人事变动中(zhōng)不难看出，刘强东认为守(shǒu)成(chéng)之人必须具备(bèi)两(liǎng)个(gè)条(tiáo)件：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团的新(xīn)CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不(bù)仅(jǐn)如此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位。京东零售中最重要(yào)的(de)3C事业群(qún)被拆(chāi)分成家电家居事业群和电脑通讯事(shì)业群，其中家电家具事业群由原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹冬(dōng)也(yě)将在集团(tuán)担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社曾独家报道(dào)京东科(kē)技原(yuán)销售负责人徐丰(fēng)升任总裁，他同样(yàng)是对(duì)收支(zhī)敏感的(de)高管。（详见(jiàn)《京东科(kē)技迎来(lái)新总裁(cái)，销售中心(xīn)负(fù)责人徐丰升任》）

　　多(duō)名(míng)京东内部员工评价称，互联网公司都变得更加(jiā)务实(shí)，京(jīng)东也不(bù)例外，“找最会(huì)算账(zhàng)的人(rén)当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年(nián)底开始(shǐ)，刘强东(dōng)多次在内部提(tí)及低价(jià)战略，目的都是为了守住被拼多(duō)多等竞对不(bù)断蚕食的(de)存量用户，再用(yòng)低价去争夺更多(duō)用户(hù)。（详见《刘(liú)强东回归烧(shāo)了三把火，想(xiǎng)抢回(huí)被拼(pīn)多多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价战争需要(yào)子弹，CFO出身的许冉是提(tí)供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自(zì)由(yóu)现金流(liú)均同比大幅增长，这部分得(dé)益于(yú)降本(běn)增效措施。徐(xú)雷在近(jìn)日财报(bào)电话会上对许冉的评价也印(yìn)证了这一点：“许冉(rǎn)能带领(lǐng)京东走(zǒu)进下一阶段，更加注重业务健康(kāng)度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强子不学,非所宜什么意思，子不学,非所宜这句话是什么意思东追求对公司(sī)的绝对控制权，而高管的(de)忠诚度是保证变(biàn)革能否顺利(lì)推进(jìn)的(de)先决条件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两种类(lèi)型的(de)高管子不学,非所宜什么意思，子不学,非所宜这句话是什么意思得到重用：一种是刘(liú)强东(dōng)多(duō)年来亲自培养的管培(péi)生，另一种是在京东内部(bù)没有复杂人际关系(xì)的职业经(jīng)理人。

　　京东零售新(xīn)任(rèn)电脑通讯事业(yè)群(qún)负责人吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购(gòu)事业(yè)部负责人杨啓焜和京东(dōng)健康医疗部负责人宋志瑞，均(jūn)是管(guǎn)培生出身。多(duō)名内部人士(shì)称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多特权，包(bāo)括周报直(zhí)接抄送刘强(qiáng)东，能(néng)参加高级别的高管会(huì)议，一(yī)般至少由业务部门的副总裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据多家媒体报道(dào)，刘(liú)强东在近几年开始倚重专(zhuān)业能力(lì)强且在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系的职业(yè)经理(lǐ)人，许冉便是典型代表。她于2018年加入(rù)京东(dōng)，内部(bù)人士认为她“安静(jìng)，耐心，十(shí)分服从(cóng)刘强东下达的命令”。

　　接手(shǒu)京东零售(shòu)大商超全(quán)渠道事业群的姚(yáo)彦中，是(shì)京东零(líng)售三个重(zhòng)要品类事业群中唯(wéi)一一(yī)个没有离开(kāi)的副总裁级别高管。刘强东曾在(zài)内部会议上评价他，“整个京东零(líng)售(shòu)，只有1.5个人在会上说(shuō)真话(huà)、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也是2020年才(cái)加入(rù)京东的职(zhí)业经理人，目前担(dān)任京东(dōng)零售(shòu)生活(huó)服务事业群负责人(rén)。

　　带领自己亲自(zì)摆(bǎi)放位置并信(xìn)任的(de)这群人(rén)，刘(liú)强东(dōng)即(jí)将开打一(yī)场新的仗。市场并不担心不懂(dǒng)业务的许冉出(chū)任(rèn)CEO，因为所有人(rén)都知道，无论公告上(shàng)的(de)CEO名单如何(hé)更替，京东(dōng)真正(zhèng)的(de)掌(zhǎng)舵人只有一个。

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