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总监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内(nèi)部(bù)管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别(bié)

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职(zhí)务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子，提(tí)出任免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等高(gāo)级职员的(de)人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告业务情况，向董事会(huì)提(tí)交(jiāo)年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成(chéng)；制(zhì)定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业(yè)务(wù)计(jì)划(huà)，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办(bàn)的其(qí)他任务。

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