古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好ong>上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的(de)工(gōng)作好还(hái)是8小时(shí)好(hǎo)是(shì)上(shàng)一休一或做一(yī)休一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还(hái)是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一休一属(shǔ)于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工(gōng)时制度。

　　适用于(yú)工作性(xìng)质和职责范围不(bù)受固(gù)定工(gōng)作(zuò)时间限制(zhì)的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定(dìng)，每日(rì)工作时(shí)间不(bù)超过八小时、平(píng)均(jūn)每周工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)四(sì)十四小时的(de)工(gōng)时。

标(biāo)准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一(yī)般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的(de)，按照正常作息办法安排(pái)的工(gōng)作日和工作周的工时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每(měi)日工作8小时，平均每(měi)周工(gōng)作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少(shǎo)一(yī)天休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过40小时的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工作的(de)劳(láo)动者，用人单(dān)位应当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规定的工时制度(dù)合理确定其劳(láo)动定(dìng)额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的相关规(guī)定，国家实行(xíng)八小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每(měi)周工作时(shí)间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工(gōng)作时间，用工(gōng)单(dān)位要(yào)根据劳动者的身体(tǐ)状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者(zhě)要求(qiú)员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分(fēn)之一(yī)百(bǎi)五十的(de)工(gōng)资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳动行政(zhèng)部门的(de)批(pī)准，可以(yǐ)实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对(duì)于(yú)特(tè)殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至(zhì)12小(xiǎo)时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是(shì)两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)的意(yì)思是上一(yī)天班休一天(tiān)班(bān)，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单来说就(jiù)是所从事的这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一(yī)天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作(zuò)都是当天的(de)工(gōng)作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市(shì)场环境和制度环境快速变(biàn)化的(de)今(jīn)天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的(de)消费模式(shì)是否变(biàn)动(dòng)。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型和互补型(xíng)的(de)厂商的发展(zhǎn)战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后(hòu)、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长时(shí)期以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问题的思考和(hé)解答将导致中国酒店(diàn)管理的(de)重(zhòng)心(xīn)从策略(lüè)到战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在(zài)成为常(c古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好háng)识和常规(guī)，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行为则成为企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管(guǎn)理，中(zhōng)国的(de)酒店企(qǐ)业也可(kě)能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其(qí)长期稳定的成长(zhǎng)，也不能(néng)保证(zhèng)人力资源、营(yíng)销(xiāo)网络等方面的良性(xìng)运作。

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