部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)些是总经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是(shì)部分(fēn)业务，总经(jīng)理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般(bān)是一个(gè)公司（或集(jí)团公司(sī)）的明星死了 现在是替身，哪个明星的替身死了最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领域的(de)管理工作(zuò)，而经(jīng)理(lǐ)负责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的(de)其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总监大