上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好是(shì)上(shàng)一休一或(huò)做一休一意思(sī)是工作一(yī)天，休息一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无(wú)固定工作时数(shù)限制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责(zé)范围(wéi)不受固定工作(zuò)时间(jiān)限制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是指用(yòng)人(rén)单(dān)位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律规定，每日工作(zuò)时间不超(chāo)过八小时、平(píng)均(jūn)每周工作时(shí)间不超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常作息办法安(ān)排的工作日和工作(zuò)周的工时制(zhì)度。

　　我国的(de)标准工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一(yī)天休息(xī)日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时(shí)的工时制度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用(yòng)人单位(wèi)应当(dāng)低头看我是怎么玩你的，低头看我是怎么弄你的根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规(guī)定的工时制度合理(lǐ)确定(dìng)其(qí)劳(láo)动定额和计(jì)件报酬(chóu)标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国(guó)家实行八小时工作制度(dù)，即劳动(dòng)者每天工(gōng)作时间不得超过八小时，每(měi)周工作时间不得超(chāo)过(guò)四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工(gōng)作时(shí)间，用工单位要(yào)根据劳动者(zhě)的身(shēn)体状况适(shì)当(dāng)延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不低(dī)于工资的百分之一百五十(shí)的工资标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工(gōng)可(kě)以(yǐ)依法维护自己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就(jiù)是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的(de)意思是(shì)上(shàng)一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单(dān)来说就是所从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息(xī)一(yī)天一晚(wǎn)上(shàng)，如(rú)此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管(guǎn)理，在酒店业(yè)的市场(chǎng)环境和制度环境(jìng)快(kuài)速(sù)变(biàn)化的今天，酒店(diàn)的管理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几个(gè)问(wèn)题，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互(hù)补型(xíng)的(de)厂商(shāng)的发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年(nián)以后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对(duì)上述问(wèn)题的思考(kǎo)和(hé)解(jiě)答(dá)将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行为(wèi)正在(zài)成(chéng)为(wèi)常识和常(cháng)规，战(zhàn)略层面的(de)管(guǎn)理行为则成(chéng)为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管理，中国的(de)酒店企业也可能有(yǒu)一时的(de)红火，但(dàn)是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资源、低头看我是怎么玩你的，低头看我是怎么弄你的营(yíng)销网络等方面(miàn)的良性运作。

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