部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是(shì)总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务(wù)领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运(yùn却的部首叫什么名称拼音，卩是什么偏旁怎么念)营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领(lǐng)导目(mù)前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负(fù)责(zé)人,由(yóu)董事(shì)会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责,可由(yóu)董事(shì)和自(zì)然(rán)人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù却的部首叫什么名称拼音，卩是什么偏旁怎么念)的第一(yī)监管扒(bā)老(lǎo)人(rén),在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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