唐岩(yán)回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不(bù)同的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领头人均被(bèi)视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是(shì)唐(táng)岩押注出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不(bù)断加强的当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐岩(yán)拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成立之(zhī)初(chū)迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交赛道(dào)的头把(bǎ)交椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和(hé)短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫(háo)不避(bì)讳。王力(lì)两(liǎng)年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一(yī)个(gè)人平静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞(cí)去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超(chāo)对时代(dài)财经(jīng)表示(shì)，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就不可能在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员工(gōng)发(fā)一(yī)台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，12岁小女孩拔萝卜怎么拔，拔萝卜又叫又疼的过程陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集(jí)中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇(huì)报(bào)，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传(chuán)导(dǎo)，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最早也要九点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还有(yǒu)他的(de)妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多(duō)名(míng)陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财12岁小女孩拔萝卜怎么拔，拔萝卜又叫又疼的过程经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大(dà)部(bù)分部(bù)门，一些职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发(fā)起三(sān)次创(chuàng)业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代(dài)财经，如(rú)果(guǒ)不是(shì)唐岩(yán)的回归(guī)，他极(jí)有可能因没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务(wù)会(huì)上(shàng)他都能一针见血地(dì)指出问(wèn)题核(hé)心所(suǒ)在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉(jué)不(bù)会出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人(ré12岁小女孩拔萝卜怎么拔，拔萝卜又叫又疼的过程n)与职业经理人的(de)区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而(ér)，这一(yī)新作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部(bù)自(zì)成(chéng)立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失(shī)败

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十(shí)年(nián)陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文(wén)化差(chà)异(yì)，以及较发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的(de)产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营等多(duō)个方面均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌(mò)的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类(lèi)产(chǎn)品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在营收(shōu)结构的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部(bù)分收(shōu)益用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的(de)合(hé)作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外(wài)，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市(shì)场下载及(jí)活跃用户规模(mó)已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马(mǎ)来(lái)西亚等(děng)东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对(duì)于(yú)出海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公(gōng)司(sī)出(chū)海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业(yè)务(wù)上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的(de)状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能力，去(qù)做一个印度(dù)市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最(zuì)好(hǎo)的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇(yù)还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天(tiān)花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人物均(jūn)为化名(míng)）

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