唐岩回归(guī)半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司内(nèi)部(bù)，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管不断加强(qiáng)的(de)当(dāng)下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛(sài)道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成(chéng)功(gōng)抓住一(yī)只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直播(bō)强(qiáng)势(shì)崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三(sān)年下滑(huá)，且(qiě)始(shǐ)终未(wèi)能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特别的(de)情(qíng)感，整个公(gōng)司(sī)都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷(mí)路的(de)陌陌(mò)能找到(dào)正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过(guò)，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳(wěn)定(dìn日本最想干掉的国家，日本最恨哪个国家g)的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班(bān)到日本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束(shù)了(le)。回归的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他(tā)的妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命为挚文(wén)集团的(de)COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采(cǎi)购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在(zài)公司内(nèi)部发起三次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可(kě)能(néng)因没有发展前(qián)景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的(de)人格(gé)魅力很强大，业务(wù)会上他都能一(yī)针(zhēn)见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这(zhè)么几年我基本没(méi)有接(jiē)触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人(rén)与职业经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破(pò)陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两(liǎng)大(dà)技术场景(jǐng)落(luò)地。然而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点点数(shù)据(jù)统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的(de)创新事(shì)业部自(zì)成立以来，已先后孵(fū)化了(le)照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较(jiào)发达地(dì)区相对老旧的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打开(kāi)海外陌(mò)生人社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等(děng)新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化(huà)运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌(mò)陌(mò)的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕(bì)。玩(wán)法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的(de)情(qíng)况下迅速打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低分成比(bǐ)例(lì)的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务(wù)只剩一个(gè)收(shōu)购而来(lái)的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼(ní)市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西亚等(děng)东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时间内，公司(sī)出(chū)日本最想干掉的国家，日本最恨哪个国家海产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于(yú)其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上(shàng)的投资(zī)太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访时还(hái)在(zài)强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的(de)状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个(gè)印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以来(lái)，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的(de)，已是(shì)一个(gè)群狼环(huán)绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌(mò)必(bì)须加大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁(bì)垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其试错和(hé)调(diào)整(zhěng)的时(shí)间(jiān)已经不(bù)多了。

　　（应受(shòu)访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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