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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划(huà)和(hé)投(tóu)资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织(zhī)中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较(jiào)大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域(yù)的(de)第一监管人，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是(shì)负(fù)责(zé)公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等(děng)高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年(nián)度报告及(jí)各种(zhǒng)报表(biǎo)、计(jì)划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案(àn)等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责(zé)是(shì)修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhě云南跟贵州是一个省吗 云南可以偷偷去缅甸吗ng)；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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