上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好是上一(yī)休一(yī)或做一休一意(yì)思是工(gōng)作(zuò)一天(tiān)，休(xiū)息一(yī)天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一(yī)的工(gōng)作好还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一(yī)休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无(wú)固定工作时(shí)数限制(zhì)的工(gōng)时(shí)制度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性质和(hé)职责范围(wéi)不受固(gù)定(dìng)工作时(shí)间(jiān)限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人(rén)单位在法定工作时(shí)间内所确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不(bù)超(chāo)过八小时、平(píng)均(jūn)每周工作(zuò)时(shí)间不超过四十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息(xī)办法安排的工作(zuò)日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者(zhě)每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每(měi)周至少一(yī)天休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者每日(rì)工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的(de)工(gōng)时制度(dù)。

　　对实(shí)行计件工作的劳动(dòng)者，用人(rén)单位应当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六(liù)条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时(shí)是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小时工作(zuò)制度(dù)，即劳动者每(měi)天工作时间不(bù)得超过八(bā)小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长工作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身体状况(kuàng)适(shì)当延长一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的百分之一百五十的工资标(biāo)准(zhǔn)支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行(xíng)政部门的批(pī)准，可(kě)以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小时是(shì)可以的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就是(shì)两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天班休一天(tiān)班，也(yě)就是(shì)说(shuō)上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一(yī)休一简单(dān)来(lái)说就(jiù)是所从(cóng)事(shì)的(de)这个工作，是上一(yī)天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天的(de)工(gōng)作时间比较长，同样休(xiū)息的时间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的(de)市场(chǎng)环境(jìng)和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几个(gè)问(wèn)题，客源(yuán)市场的(de)消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代(dài)型和互(hù)补型的厂商(shāng)的(de)发展战略和市场策(cè)略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还(hái)需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解(jiě)答将导致中国酒店管理的(de)重心从(cón中国人去巴基斯坦安全吗g)策略到战略的转移。

　　策(cè)略(lüè)层(céng)面的管理行为正在成(chéng)为常识和常(cháng)规，战略层面的管理行(xíng)为则(zé)成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但(dàn)是(shì)不能保证其长(zhǎng)期稳定的(de)成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网络等方面的(de)良性(xìng)运作。

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