上一(yī)休(xiū)一(yī)是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)是上一休一(yī)或做一休一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作(zuò)一(yī)天，休息(xī)一天的(de)。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适用于工(gōng)作性质和(hé)职责(zé)范(fàn)围不受(shòu)固定工(gōng)作时间限制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是指用人单位在法定工作(zuò)时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超(ch鸢尾花怎么读拼音，鸢怎么读āo)过(guò)八小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过四十(shí)四小时的(de)工(gōng)时。

标准工作时间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的在(zài)一般情况下普遍适(shì)用的(de)，按照正常作息(xī)办法安排的工作日(rì)和工(gōng)作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时(shí)为(wèi)劳动者每(měi)日工(gōng)作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每(měi)周至少一天(tiān)休息日。

我(wǒ)国(guó)的法定(dìng)工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过40小时的工时(shí)制度(dù)。

　　对实(shí)行计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时(shí)制(zhì)度合理确定其劳动定额和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八(bā)小时是(shì)否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的(de)相关规(guī)定(dìng)，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时(shí)间不得超过八小(xiǎo)时，每(měi)鸢尾花怎么读拼音，鸢怎么读周工(gōng)作时(shí)间不得超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也(yě)不是无限制的延(yán)长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动(dòng)者(zhě)的身体状况适当(dāng)延长一至三小鸢尾花怎么读拼音，鸢怎么读时(shí)。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应(yīng)按时(shí)薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就是(shì)不低(dī)于工资的(de)百分之一百五十的(de)工资标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可(kě)以依(yī)法维护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动(dòng)行政(zhèng)部门的批准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可(kě)以的(de)。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休(xiū)一的意(yì)思是上(shàng)一天班休一(yī)天班(bān)，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休一简(jiǎn)单(dān)来(lái)说就是所从(cóng)事的这(zhè)个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理，在(zài)酒店业的市场(chǎng)环境(jìng)和制度环(huán)境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑(lǜ)这几(jǐ)个(gè)问(wèn)题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是(shì)否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长(zhǎng)时期(qī)以后(hòu)我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的(de)思考和解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒店(diàn)管理(lǐ)的(de)重心(xīn)从策略到(dào)战略(lüè)的(de)转移。

　　策略层面的(de)管理行为(wèi)正在成为常识和常规，战略(lüè)层面的管理行为(wèi)则成为企(qǐ)业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国(guó)的酒店企(qǐ)业也可能有一时的(de)红火，但(dàn)是不(bù)能保证其长期(qī)稳定的(de)成长，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营销网络等(děng)方面的(de)良性(xìng)运作(zuò)。

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