上一(yī)休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上一休(xiū)一或做一休一(yī)意思(sī)是(shì)工作一天，休息一天(tiān)，再工(gōng)作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定时(shí)工作时(shí)间(jiān)，是指无(wú)固定工作时数(shù)限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责(zé)范(fàn)围不受固(gù)定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人(rén)单位在法定工作时(shí)间(jiān)内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平均每周工作时间不超过四十(shí)四小时(shí)的工(gōng)时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规定的在一马美如简介般情况下普遍适用的(de)，按照正常作息办(bàn)法安(ān)排的(de)工(gōng)作(zuò)日(rì)和工作(zuò)周的工时(shí)制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过(guò)40小时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理(lǐ)确定其劳动定(dìng)额和(hé)计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的(de)相(xiāng)关规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过八小时，每(měi)周工作时间不得超(chāo)过(guò)四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是加班也(yě)不(bù)是无限制的延长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的(de)身体(tǐ)状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不(bù)低于工资的百(bǎi)分之一百五(wǔ)十的(de)工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单(dān)位(wèi)经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不(bù)同的工作(zuò)和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给予调(diào)整至12小时(shí)是(shì)可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简单(dān)来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这(zhè)个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这(zhè)种(zhǒng)工(gōng)作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型(xíng)和互(hù)补型的厂(chǎng)商的发展战略和市(shì)场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还(hái)需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心从策(cè)略到战略的(de)转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的管理行为正(zhèng)在(zài)成为常识和常规，战略(lüè)层面的(de)管理行(xíng)为则成为企(qǐ马美如简介)业(yè)家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可(kě)能有一时的红火，但(dàn)是不能保证(zhèng)其长期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也不能保证人力(lì)资(zī)源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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