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主播坐班和不坐班是什么意思,坐班和不坐班是什么意思区别 总监和经理哪个大

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总监(jiān)和经理哪个大

  是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

  总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责,行使下列职权(quán)

  (一)主持公司(sī)的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作,组织实施董事(shì)会决议(yì);

  (二)组织实施公(gōng)司年度经营计划和(hé)投资方(fāng)案;

  (三)拟订公司内部管理机构(gòu)设(shè)置方案(àn);

  (四(sì))拟订公司(sī)的基本(běn)管理制度;

  (五)制定(dìng)公(gōng)司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

  修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流(liú)程;

  策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整;

  建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善;

  制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

  总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织中最高(gāo)的管理者和负(fù)责(zé)人。

  而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业)中,总(zǒng)经理所扮演的角色,通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

  总监通常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员,例如项(xiàng)目总监(jiān)、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等等(děng)。

  也是企业的高级管理人员。

  总干事(shì)是在总经(jīng)理(lǐ)与部(bù)门经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理谁大?

  总主播坐班和不坐班是什么意思,坐班和不坐班是什么意思区别经理比总监的职务大(dà)。

  总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别:

  1、总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人(rén)。

  而若(ruò)是在规模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业),总(zǒng)经理所扮演的角色,通常是(shì)旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

  2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)人,如项目(mù)工程总监,财务总(zǒng)监,人力资源总监等(děng),在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

  总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

  3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对(duì)外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务;组织经营管理班(bān)子,提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人选,并报董(dǒng)事会批准;

  定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况,向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案(àn),包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

  4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程;策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng);建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善;制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施;

  制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划,推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成;制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划,协调各(gè)部门(mén)的工作,建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营队伍;完成总经理临时交办的其他任务。

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